又一个90后辞职！这次理由是“受不了室友脚太臭”……

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90后到底该怎么管？

1. 90后到底在想什么？

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90后身上，被贴了“不羁”、“不守规则”、“没责任感”等标签。

面对外界的多数不看好，90后又是怎么看待自己的呢？

这样的自我认识，和外界的认知，显然有不小的差异。

而他们之所以看起来那么“放荡不羁”，其实是因为相比70、80后有了更多自主权。

因为前面几辈人的努力，90后幸运地生在物质丰裕、安全感充沛的时代。在马斯诺划分的五层需求金字塔里，他们已经直接跨过生存、安全低层次需求，开始追求情感、尊重甚至自我价值实现。

这就意味着薪酬、工作的安全稳定，已经不是90后选择工作的必要因素。 尊严、价值和前景才是90后对职场最深层次的期望。

2. 他们这样管理90后

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90后的管控，对于所有管理层来说都是一个不小的挑战。

“ 现在的90后思想非常多元，他选择工作不光是图待遇，你要给他很多人性化的东西。 90后做事完全就是我喜欢、我感兴趣，我才干。 对90后的管理，对人力资源部来说也是一个挑战。”冰城串吧训练负责人朱晓君的这一番话，几乎说出了所有HR的心声。

内参君采访多家餐企，发现善于管理90后的企业，往往有以下几个共同点。

1 平等化沟通

不管对老板的看法如何，都可以看出， 身在一个高喊自由平等时代的90后，对于“阶层”以及“权威”并不敏感。

“你若端着，我便无感”。这句曾是90们的口号，意思就是如果你端着架子，高高在上地与我对话，我对你就没有“感觉”。

这就意味着，来自上层领导的权利施压对于90后并不管用。平等、尊重的沟通方式更容易走心。

“跟90后沟通并没有什么不同，只是沟通语言和沟通方式要改变。”王品(中国)人资及营运支持中心副总经理李玉婷的经验是， 你要用这个族群听得懂的语言和他喜欢的方式跟他沟通，才能去打动他们的心。

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