如何有效地进行供应链组织内外的沟通？这里有四个关键点供参考

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二

建立沟通机制

为了确保有效沟通的执行，我们不仅是要及时沟通，还要一套行之有效的沟通机制。

沟通需要常态化，比如工厂每个月都有月度会议，和全厂员工分享上个月运营的成果，包括安全事故、客诉投诉、销售目标、人事变动等。

供应链也有自己的沟通机制，需求侧有每月的S&OP会议，重点是沟通产品家族层面，在未来18-24个月的需求、库存、产能和财务等信息。

生产制造有每周MPS会议，沟通SKU层面的订单、排产、人员安排和原材料等情况。

细分到每天的执行层面的会议就更多了，包括由上而下的每日例会，生产现场会议等等。不管是哪一个层面的会议，都应该有一套成熟的会议流程：

1.谁主持，需要谁参加？

2.会前需要准备什么输入的资料，会后的输出是什么？

3.会议纪要谁来负责，后续的行动计划如何监督落实？

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