如何降低空运费用？给你8点建议，亲测有效！

正文

请到「今天看啥」查看全文

我们可以设立选择的标准，例如首先选择报价最低的，其次是运输所需要的天数，这些是量化的指标，很容易进行比较。

另外一个标准是承运人的可靠性，这是基于以前的合作经验，有些货运代理会在航班即将起飞之前，突然通知货主要增加费用，而货主急着要出货，根本没有时间找其他的方案，客户体验非常差。这种情况虽然无法量化，但是会影响承运人的选择。

虽然每次竞标带来的费用节省有限，但是长期积累下来也是一笔可观的数字，要知道这是最容易得到的节约，而付出的代价仅是多找几家服务商报价而已。

3.准确的可见性

这里的可见性指的是货物在运输网络中的位置。如果没有准确的信息，我们就不能做出正确的判断。

在判断选择海运或是空运时，一个重要的前提条件是了解在途库存的状态，它们预计何时能够抵达港口、何时可以送到仓库。

有了这些准确的信息，我们就能知道是否存在供应的缺口。一旦发现海运的在途库存出现了延误，就可以空运少量的物料来弥补需求的缺口。

货运代理可以提供可见性，在网站上输入货运单号，就可以查询最新的位置。我们还可以要求货运代理定时发布所有在途货物的追踪报告，依靠数据了解货物在运输网络中的位置。

4.改进需求和库存规划

改进需求和库存规划可以帮助我们在正确的时间、正确的地点安排正确的库存水平。需求是库存和运输计划的源头，想要减少空运成本，就要从源头抓起，提高需求管理的水平和预测的准确性。

有些销售订单的交货期很短，只能依靠空运才能满足。对于这种情况，一定要使用Demand time fence进行控制，否则我们永远会陷于被动之中，疲于奔命催货，持续使用空运。

5.寻找机会提前部署库存

对于有明显的季节性因素的需求，我们可以早做准备，而不要在最后时刻或在运费高、运力紧张的旺季运输商品。在合理的情况下，尽早将库存转移到位，并利用成本较低的运输方式。

在采用这种措施时，我们要考虑到库存的持有成本，提前部署库存会产生仓储费用、增加投资成本和损失风险，因此要进行权衡取舍。

6.做好空运成本的预算

企业在年初做出一份空运费用的预算，然后滚动更新每个月的实际发生费用，对比预算的金额。这种方式可以帮助管理人员了解空运成本是否超出预算，并采取纠正措施。

当我们在监控预算时，就能实时了解成本支出是否超出原计划，并对空运的申请部门提出挑战，否则他们就会毫无顾忌地使用昂贵的运输来掩盖业务操作中的缺陷。

请到「今天看啥」查看全文