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传媒内参导读：党报与广电重组为传媒集团，实行企业化管理，这种模式此前已有不少地方进行了探索。锦州市新闻媒体集团的挂牌，标志着锦州市向壮大主流舆论阵地、加快媒体融合发展迈出了坚实而重要一步，是一次全新的出发。
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来源：综合长江（ID:whcj027)整理
新一轮媒体重组改革，辽宁各地工作很快。
2018年7月31日，锦州市新闻媒体集团正式挂牌组建，同时加挂了锦州日报社、锦州广播电视台牌子。
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根据方案，整合锦州日报社、锦州广播电视台、新华社辽宁分社专职通讯员站，组建全面实施企业化运营市新闻传媒集团。
锦州市新闻媒体集团为市委直属事业单位，实行企业化管理。
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观点纵深
1.媒体企业化管理有利于激活活力
对于媒体采取“事业单位企业化管理”，“全中看传媒”微信公号近日在推文《党报完全回归财政是正途吗？》进行了分析解读：
当前，采取“事业单位企业化管理”的目的就是为了激活传统媒体的活力，而完全回归财政则必然导致活力丧失，进而失去核心竞争力而导致难以履行自身的职责。具体理由有三：
首先，必然造成人才大量流失。
其次，必然造成党报活力急剧下降。
第三，市场化能力越强的媒体传播力越强。
文章同时指出：
党报不完全回归财政并不是说党委和政府不给党报大力支持，在党报正在转型的关键时期，不仅要给财政支持而且还要大力支持，而核心是不能废了“企业化管理”这条市场化的腿。
也有专家指出：
2.媒体企业化管理有利于提高效率
企业化管理，就是要将单位，无论是以盈利为目的的企业，还是非营利性社会企业或事业单位，按企业模式组织与运作，遵循企业发展规律，优化资源配置，实行自主经营、独立核算和合理盈利。
为此，单位内部可划分为成本中心、利润中心或投资中心，对可控费用进行预算与考核。企业化管理有利于提高效率。既要解决好体制问题，更要解决好机制问题，有条件进而公司化。
如果躺在财政支持上，还是大锅饭，内部没有活力，外部没有影响力，那只能死路一条。
如果党委政府给了资源，影响力也提升了，经济没增长，这是自己的问题。
还有专家提醒：
3.媒体企业化是改革开放的重要成果
媒体企业化是40年改革开放的重要成果，过程中存在问题毋庸讳言，但这是社会主义市场经济的本质决定的，不可能全面背离走回头路。
媒体融合战略本身就包含着建立现代传播体系的目标，就意味着对现有媒体结构的大规模调整。
把那些没有影响力、连接力、动员力，又没有自我生存能力的媒体关掉一批是既定政策目标。
党媒要回归体制过“包养”的日子不切实际。
党报与广电重组为传媒集团，实行企业化管理，这种模式此前已有不少地方进行了探索。新一轮媒体改革，又该走什么路？仅就辽宁而言，就出现了多种模式。具体成效有待于实践来检验。
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附：地方媒体融合样板
组建报刊传媒集团、广电集团
2018年6月，辽宁省整合辽宁报业传媒集团等17家单位，组建辽宁报刊传媒集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理；整合辽宁广播电视台等7家单位，组建辽宁广播电视集团，为省委直属事业单位，规格正厅级，实行企业化管理。
省级广电牵头打造区域范围内的联合发展
湖北广播电视台与湖北省内市、县上百家媒体机构（含地方广电、报社、网站）联合，依托“长江云”移动新闻采编体系和云稿库。
广东广播电视台发起“广东广电媒体融合共同体”，聚合带领全省20多个地市台在共享文稿库、版权保护、媒资运营等领域携手共进、融合发展。
纸媒与广电融合
2018年2月12日，江西广电传媒集团有限责任公司揭牌成立。江西广播电视台集纳了广播电视、网络媒体、报刊杂志、有线传输、无线覆盖、产业开发，构建了全媒体、全流程、多产业的发展矩阵。
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2018年6月，天津日报及子报编辑部门将集体迁入天津广电大院，天津日报社旗下每日新报、城市快报、新金融观察等子报子刊的编辑部门也在搬迁的计划之中。
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