LV在中国开设自营电商：套路还是出路？

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但是，在中国市场，电商对奢侈品的冲击力或许比想象中的要大。首先，海外代购、海淘网站等正在对线下的奢侈品消费者进行分流；其次，中国的电商由天猫和京东这样的巨头所主导，而这些电商巨头，也都开设了类似海外淘或者全球购的功能和板块，并在消费升级的背景下，往品质生活的方向转型。再次， 中国奢侈品的主力人群逐渐年轻化，85后和90后等群体对于“大牌”的概念却越来越单薄，符号化消费不再是他们所追求的，高高在上的距离感并不能打动他们，一些设计师品牌、个性化产品的入局，也在改变着“奢侈消费”的观念和内涵。

以上这些，都成为了在中国的奢侈品牌的新困扰。 要改变这个局面，关掉线下那些租金昂贵缺又人流稀少的店铺，拓展数字化渠道，无疑成为奢侈品牌的新选择。而掌握数字营销渠道，不仅可以让很多人形成线上购买奢侈品的习惯，另外，当90等群体购买力的增强，他们对于数字化的渠道会越来越依赖，提早布局将关乎未来。

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数字世界的品牌公信力重构

尽管LV在中国认知度更高，但是，其假货仿品在中国的流行，也在某种程度上影响其品牌的公信力。 在过去，淘宝网上一度出现了大量仿货及以“代购”为名义的售假商家，所售卖的LV包价格多在人民币一万以下，2013年，LV与淘宝网签署合作备忘录，合力打击网上售假，LV与淘宝网表示双方存在“有效保护品牌的共同利益”，希望携手合作“为消费者营造一个更公平的网络购买环境”。

而这个行为也并非仅仅是在中国，LV 还曾状告eBay和谷歌(Google)出售赝品。LV认为，并不关乎销量损失，而仅是出于品牌保护。

从这个角度而言，LV推出电商的自营平台，也是对抗假货的一个行为。让公众知道， LV的正宗的产品应该是什么样的形态，以辨别很多电商平台或者个体电商的店铺制造舆论混淆视听，并进一步引导和拉动人们对于正牌产品的消费。

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