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资本市场为何看好造车新势力?“你说得对”作出深度解析 | 中国汽车报

中国汽车报  · 汽车  · 3 年前



去年以来,特斯拉的市值一路狂飙,逾越了大众、奔驰和宝马的总和,蔚来、小鹏、理想等国内造车新势力头部企业的市值也超越了宝马、通用、本田、福特。这些现象的背后究竟有些怎样的奥秘?围绕新能源汽车与资本市场的热点话题,4月16日,在《中国汽车报》与百家号合作的“你说得对”直播访谈节目中,由知名经济学者、创投专家、增量研究院院长、如是资本董事总经理张奥平主持,中国能源汽车传播集团党委副书记、副董事长、总经理、《中国汽车报》社社长辛宁爱驰汽车创始人、董事长付强共同作出深度解析。

资本为何看好新能源汽车


辛宁(左)、付强(中)、张奥平(右)


辛宁:首先,是因为当前已经进入一个由大数据、人工智能引发的社会大变革时期,汽车产业正向着电动化、智能化发展,而人类社会的进步是由资本推动的,只要是符合未来发展预期的产业,资本都是会先进入的。其次,在由原来的以产品为中心向以用户为中心的转移过程中,新造车企业等新业态纷纷进入,这也是他们的机会。他们有新的理念和新的营销模式以及与用户的强连接方式,给整个行业带来了冲击。第三,汽车行业本来就是一个热门行业,所以资本大规模进入,而且广大股民也给予很好的预期,应该说新造车企业的股价能够超越传统势力,它是综合因素作用的结果,符合汽车产业未来的发展方向。


张奥平:其实资本看重的就是新能源汽车未来的预期,进入数字经济时代,未来整个产业的发展都是朝着这个态势去走,所以资本也会助推新能源产业蓬勃发展。无论是看到工业化时代、互联网时代、移动互联网时代,背后商业的发展都是资本来推动的,所以,资本的确投的是新能源汽车产业未来的预期。


付强:汽车产业正在经历的变化,驱动力是科技环境、消费环境的变化,也是在智能化、5G、大数据、人工智能、能源革命等多种因素综合影响下的变化。未来的汽车行业有可能完全“脱轨”,不再是传统意义上的汽车行业,就像现在智能手机虽然还称手机,但实际上已经不是手机,更像是电脑或人的感官的延伸。我认为,未来的汽车就是一个智能化的移动空间,也可能是一个泛在能源的载体,甚至是整个物联网的一个重要节点。所以,看清未来再反观现在,哪些造车企业更符合未来发展的规则,资本就会流向哪里。从趋势看,产业的“跑道”相当宽。


辛宁:就资本市场而言,不能简单断定有没有泡沫,首先要看资本投向的行业方向是否准确,企业是不是与这样的价值相称,现在的评估标准也完全不一样了,维度更多。所以,从货币发行的角度看可能有小泡沫,但是从产业发展的角度看根本没有泡沫,因为新能源汽车产业发展空间巨大。同时,资本投资会有风险,还与估值的高低有关。

    


消费格局有怎样的变化


辛宁:中国汽车产业近十几年进入快速发展期,汽车消费格局发生巨大变化,现在特别是在中心城市,汽车高端品牌销售看好。我认为,智能汽车市场中,高端车和低端车销路会好,中端车有可能进入竞争激烈的死亡地带。其中原因,无论是传统车企向新能源汽车转型还是新造车企业,大部分都瞄向这个区间。国内经济内循环要启动,现在汽车市场4亿人是消费主力,还有10亿人的市场有待开发,所以低端车会取代目前的低速电动车、摩托车。此外,消费分级后,产业链、供应链也会分级,企业应更看重细分市场,如果企业与其细分用户融合、连接得好,前景才会好。企业在市场中所处的位置,就是其核心价值、核心竞争力的体现。


付强:高端产品卖得好,是消费升级、产品降级两个维度在驱动,高端车有溢价,产品的成本有支撑,所以有能力向下降级,做出让步来扩大消费面。我认为,中端车也有前途,只是由于目前中端车所能提供的产品不符合消费者需求,是供给侧问题。



辛宁:就消费来看,中美都是消费品大国,而且中国很有可能在5年内成为全球第一大消费国,并由以往的世界制造中心变成世界消费中心。目前国内消费的年龄层在分化,即一老一小,“小”就是1995年到2009年出生的“Z世代”,有2.6亿人,其消费占到了国内的40%。随着5G及万物互联时代到来,出生在互联网时代的“Z世代”与出生在工业革命时代的人,其消费理念及对品牌的理解、产品的认识完全不同。其中有这样几个变化。


首先,消费诉求发生变化,以往消费群体的消费主流是外生消费,而“Z世代”进入了内生消费,突出表现是其对品牌的理解,是如何体现自身的价值,体现自我的诉求更强烈。


其次,“Z世代”的消费决策发生变化,过去传统时代的决策基本靠左脑,决策是理性的,偏重于物质层面。“Z世代”的消费决策基本靠右脑,靠感性决策,并且体现出从价格层面上升到价值层面、从物质层面上升到精神层面、从需求层面上升到欲望层面的特征。


第三,价值观发生变化。以往,企业追求的是与用户的价值观趋同。但是,“Z世代”不轻信宣传,其自我验证能力非常强。研究“Z世代”消费群体,可重点关注B站等互联网平台,才能了解“Z世代”的消费观念。


第四,大数据带来的变化。大数据以及人工智能的深度学习,对人的行为习惯通过对线索的计算就可以推算出来。这会驱动企业的产品制造、用户连接和营销模式发生一系列的变化,企业如果希望“Z世代”成为用户,就要用“Z世代”的语言进行连接、沟通。以前只靠声量推广的方式可能就不起作用了,新造车企业入局时就有“以用户为中心”的基因,传统企业更需要进行产业升级,才能适应消费升级。



张奥平:我们跟很多企业交流的时候,发现中国传统企业家的数量太庞大了。实际上,看B站与营销关系很大,不然的话根本就不理解“Z世代”的年轻人,即使在做投资的时候,只是理解企业不行,要帮助企业去理解消费者,所以我们的团队每天晚上要拿出一小时看B站,对投资也会有帮助。


付强:所谓造车新势力,我的理解“新”在面向消费者,了解“Z世代”的消费观念,在营销实践中去落地更重要。具体而言,“Z世代”一是对产品“颜值”需求更大,二是需要“共情”,即同理心以及参与感更重要。其实从产品角度看,这就是供给侧。以往,汽车销售都是靠4S店,包括车展,都是消费者来找产品,但是将来是企业围绕消费者构建新的商业模式、交互方式,这才是新势力“新”字的体现。


辛宁:对于“Z世代”,场景很重要,以往时间空间的概念没有了,“Z世代”看到喜欢的东西可以在凌晨2点下单,这就是“Z世代”的互联网基因。像疫情期间,有的老年人使用智能手机很困难,给生活带来许多不便,但是一个5岁的儿童可能很容易就能掌握智能手机的用法,这是互联网环境造就了他们与生俱来的特征。


付强:互联网讲粉丝文化,像新造车企业等新业态诞生的时候总会有一些瑕疵,粉丝可以理解这些瑕疵并为此买单或辩解,这也是与以往的不同。以往的标准化生产是“千人一面”,而智能化工厂完全可以实现“千人千面”的个性化定制,这是发展的趋势。


辛宁:除了“Z世代”、二三线城市没有住房压力的小镇青年、以及主流新中产消费群体,此外,老年消费群体市场值得关注。要通过智能化,在一定程度上帮助解决老年人孤独、交友、生活、娱乐等需求,如针对老年人的老花眼,可以在前挡风玻璃上设计老花镜功能,就老年人腿脚不方便,推出可外移座椅,以及健康监测系统等。智能汽车时代,汽车企业要实现大规模的生产制造向大规模定制化转变,这是对车企的考验,如果做不到就可能被淘汰。


付强:其实,智能驾驶、智能交互都是适合老年人的实用功能,未来车上的交互设备也包括语音、以及眼神、手势等,都会给老年人的出行带来了便利,也会给老年市场带来很好的预期。


新能源汽车品牌向上面临的挑战


付强:新造车企业品牌向上还面临挑战,汽车行业的智能化、电动化变革,融合了新能源、移动互联网、5G等大量的要素。目前,企业品牌向上突破的基础,是中国有良好的环境,在下一代智能移动产品及汽车行业中,能实现异军突起的,一定有中国企业,我坚信并为之努力和奋斗。


辛宁:马斯克说过,未来特斯拉的竞争对手在中国。在通信及智能应用方面,4G时代应用上中国领先,移动互联平台的搭建中国受益最大,同时中国又是全球最大的新车市场,有足够大的市场容量培养新能源汽车产业。而且,传统车企将来成为世界级代表性企业的概率有,新能源、新造车企业的概率可能性也不小。此外,智能汽车功能的延伸包括生活场景、工作场景、娱乐场景等,符合人类一致的精神诉求,植入这些智能元素,能够重新定义汽车的企业就一定是世界性、代表性的企业,对此我很有信心。因为包括国内传统的汽车人也在努力转型,随着5G带来一个智能化万物互联的时代,未来“十四五”的5年,是我国智能汽车发展关键的5年,也是中华民族伟大复兴的关键5年。



张奥平:最近,很多行业不同的投资者或者是行业参与者,又开始了一波新的造车大热潮,虽然有很多人批评这是不是又是一哄而上,但我是正面看这个问题,虽然大家从不同的行业出发,包括房地产、以及像小米这样的智能手机供应商,也有纯粹的互联网公司都朝着新能源造车领域入场,其实这是日后大融合的基础,所以我觉得不是一件坏事。


付强:汽车是现代工业皇冠上的一颗明珠,任何一个时代最先进的科技都体现在汽车上,无一例外。未来汽车成为智能移动出行空间,融合的技术会更多,因此首先比拼的是集成能力。在变革转型的过程中,行业会重新设立起跑线,当智能驾驶、车路协同实现的那一刻,以往所说的“安全”还有什么用呢?此外,以往的供应商是软硬件捆绑在一起,未来的智能汽车是域控制器、中央电脑控制,供货模式、供应链都会发生变化,包括4S店也会变化,这是整个汽车产业的大变革。一部智能手机的几个传感器,能做出很多APP及应用,而汽车有更多的传感器、摄像头,由此能派生出来的应用数量,又将是多少呢?目前在汽车的智能化电动化方面,中国走在世界前列,只要能保持发展势能,肯定能培育出世界级的企业。


辛宁:汽车产业的边界界限越来越模糊,说明有很多产业在打通并深度融合。因为汽车是个高度集成的产品,任何新的技术都有可能在此应用,所以,进入数字化时代,汽车一定是数字化产品,而不再是简单的交通工具,数字化时代能实现的应用,在汽车上都能实现。从投资看,资本进入更要看重智能化应用。同时,我对企业家非常尊重,企业家有使命、有责任、有梦想、有担当,同时还有好的机遇。社会的进步是由企业家推动的,我相信,有这么一批企业家在前赴后继不断探索,即使遭遇失败也会从头再来,所以投资更要看重并投资企业家,给他们创造新的契机。企业家的格局,就看其做事是利他还是利己,利他的企业家就值得投资。


品牌竞争格局重塑要看九大关系


辛宁:应该说,传统车企是工业化时代的产物,是以产品为中心来构建体系,把产品不断地打造到极致,给用户提供一个安全可靠节能的产品。现在进入以产品为主导、用户为中心的时代,为新造车企业进入汽车行业提供了机会。新造车企业中,不管是互联网企业还是技术公司,入局造车都是以用户为中心切入,连接用户,整合汽车产品,发展空间很大。在这个前提下,未来的竞争中要处理好九个关系。


01

生产关系的重构

基础就是以产品为中心向以用户为中心来建立新的生产关系,因为现在传统企业的生产关系已经阻碍了生产力的发展。用户变了,即使体量再大的企业不变也不行。万物互联时代,人和人连接只占20%,物和物的连接、人和物的连接相加占80%。在这个前提下,用户已经成为企业的一个重要资产,这也是投资的一个重要评估指标。必须重构生产关系,才能适应生产力发展的需要。


02

环境关系的平衡

新时代,企业的生存和发展环境已发生巨大变化,企业必须要具备平衡能力。


03

产业关系的融合

产业边界被打破了,过去是合作关系,未来是融合关系。过去就是简单的交易关系,未来是融合发展,互为中心。同时,用户也要融合进来,建立新的产业融合生态。


04

价值关系的协同

价值关系的协同是产业融合发展的前提,其基础在于价值观要趋于一致。


05

人文关系的传承

人工智能时代要考虑精神力量,包括用户的精神世界、文化、情感、价值观等,将这些因素赋予产品之中。产品已经不再只是产品,也包含着用户对这个产品的理解和精神寄托。


06

数据关系的共享

数字化时代,数据就是生产力,也是企业重要的资产之一。如何共享数据,打通数据通道,是政府和企业应该考虑的问题。


07

法规关系的衔接

过去,法规是相对独立的。产业边界被打破了,法规之间如果没有接口,可能会引起秩序和安全问题。


08

用户关系的链接

传统工业革命时代做市场、做营销、做品牌,是靠声量砸出来的,未来的营销效果是靠用户的强链接和沟通来实现的。车企只有靠强链接能力和强沟通能力来链接用户,才能实现“千人千面”的个性新产品开发,并改变研发格局。所以,用户的链接造就新的商业模式,是整个体系的变革。


09

商业关系的创新

过去的商业模式是利己的,未来的商业模式由利己变为利他,不成就别人,就没法成就自己。过去的四个要素,产品、渠道、价格、促销,现在逐渐变为场景、IP、体验和传播。营销模式要场景化,品牌要人格化,企业要用社群打通线上线下的产品服务体验,实现传播的多层次和多元化,从用户的角度来思考新的商业模式,创新用户链接的手段,进行商业模式的创新,也是未来世界级代表性企业的特征之一。


付强:新能源企业的竞争格局未来是怎样的,实际上我们是知道的,也许后面还会有千变万化,但是美好的风景肯定是在前面。特斯拉这样的企业虽然已经跑在前面,但不意味着会第一个到达“马拉松赛”的终点,行业发展还存在着很多想象的空间以及不确定性


辛宁:要实现碳达峰、碳中和的目标,新能源汽车肯定是未来的方向,资本完全可以大胆地往里走,没有问题。


付强:从投资角度来看,新能源汽车机会多多,无论从上游、中游到下游还是相关产业,可想象的发展空间非常大。所以只要明晰全局,就可以根据自己的特长,该出手时就出手。


张奥平:我们深刻感受到了新能源汽车产业在整个产业变革中的机遇和机会,我们也希望投资人多给这个行业一些支持,用户对这个行业多有一些耐心,也许产品可能短期会有问题,但一定要相信未来所有问题都会解决。而且中国新能源汽车行业的产业链及用户生态是最能够形成合力的,也是最有希望产生未来世界级的企业和品牌的。


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文:赵建国 编辑/版式:齐萌 



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