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，尤其是 以 Sharesource远程患者管理平台 为核心的家庭透析方案。该平台可 实时采集患者治疗数据、反馈异常情况，并支持医生远程调整治疗参数 ，目标是在非院内环境中实现 连续性护理与主动式管理 。

二是危重症护理系统 。 万益特当前正在迭代的 PrisMax系统 已支持多模态器官支持治疗（包括 连续性肾脏替代治疗、液体平衡管理 等），未来将配合 虚拟现实培训平台 ，降低新医护人员学习门槛，提升ICU治疗一致性。

三是数据驱动的决策支持工具 。 万 益特强调使用 AI与临床大数据 技术帮助医生更早识别病情变化、指导诊疗路径，并将产品逐步 集成至医疗信息系统中 ，提升机构间的协同能力。

# 从剥离到再定义：万益特的战略重建路径

当一家已有 70年技术积累 的部门被从母公司中独立出来，它意味着什么？剥离往往意味着 重塑定位、重启结构与重构增长逻辑 。

在2024年以 近40亿美元 被私募基金收购 后（链接： 272亿！透析巨头成功“卖肾” ），原百特肾脏护理部门正式更名为万益特Vantive，并将总部设于 伊利诺伊州迪尔菲尔德，宣布新 增 2300万美元投资用于新总部建设和50个岗位 ，作为“独立化”的起点。

但这不仅是管理层换牌，更是一次深度战略转向。管理层在多个场合反复强调的战略方向— — “改变治疗的地点与方式” ， 实际上揭示了其对于未来医疗场景深刻而系统的判断。

为什么是“改变治疗的地点与方式”？

肾脏病治疗尤其是透析管理，历来以 高频率、强依赖性 著称。在慢病与老龄化交织的当下，这种依赖院内、集中式护理的模式正面临 人力、成本与资源匹配的瓶颈

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