为什么真正厉害的人，都很“扎实”？

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第二个石匠说：我要修一间房子，我想成为一名最好的石匠。

第三个石匠说：我在建一座教堂，我要为上帝造个家。

他们有什么区别？

这是0和1的区别，是1到100的区别。

你怎么想的，就会决定你是怎么做的。

所以，愿景的大和小是一回事，但有没有是另一回事。

愿景可以很小，但至少要有。做一件事，总是要有目的。可能出于良善的意愿，可能出于个人改变强烈的动机，但总之要有。

最好成为第三个石匠，至少是第二个石匠，但千万别做第一个石匠。

为什么很多企业走着走着，就走不下去了？因为不知道为什么要走。

为什么很多组织干着干着，就突然散伙了？因为不知道要去到哪里。

愿景，是指引，是方向，是动力。

这个东西没了，很多东西就没了。

我刚刚加入微软工作的时候，微软的愿景是：让每个人的桌面上都有一台电脑。

一想到那个画面，我就激动不已。

很多人说，怎么找到那个愿景？怎么让愿景激励自己？

1，想想10年后，20年后，你想让世界变成的样子。

2，然后，把那个画面，具体地写下来。

嗯。要清晰、具体、有画面地写下来。

想象人们会对你表示的感谢，想象媒体会对你进行的报道，想象商场的货架上摆满了你的产品，想象品牌的名字出现在大街小巷，想象这一切就像已经发生了一样。

写下来，最好写满整张A4纸。

人们对抽象的东西，总是不敏感的。把这些具体地写下来，你会真切感受到那个画面对自己的鼓舞和激励。

当你发自心底相信愿景的时候，也才会感染到其他的人。

如果你的愿景是星辰，你有可能走得很远。如果你的愿景是眼前的砂砾，那就不能怪罪世界没有想象力。

山头：必须要攻下的目标

星辰，是10年，20年后最终要达到的地方。

但是最近的3年，5年呢？

这一路上，会有很多崎岖和挑战，需要翻越一座座险峻的山峰。

那些山头，就是我们必须攻下的目标。

从愿景，到目标，是一次翻译。翻译的好坏，决定这辆车会不会半路抛锚。

目标，怎么定，怎么找？

五三一。

看五年，想三年，认认真真干一年。

问问自己：

为了实现愿景，哪件事没做，5年后一定会特别后悔？一个大的方向，就有了。

要做到什么地步，3年后的战略目标可以实现？想到这里，心里更有数了。

为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？具体的行动，知道是什么了。

我们经常说“倒推”，这就是倒推。从结果，往过程看。从远处，往近处看。从未来看，往当下看。

然后，去攻下一个个具体的山头。

不用太多，一个就够。找到必须拿下的一件事情。

曾是阿里人力资源副总裁的黄旭老师，给我讲过一个故事，我印象很深刻。

马云给下属定目标，向来都只定一件事，而且是又狠又准。

陆兆禧接任淘宝CEO以后发现，淘宝遍地黄金，认为很快可以让淘宝盈利。淘宝当时是每年亏损2个亿。

但是，马云被吓坏了。当年只给陆兆禧定了一个目标：不准盈利一分钱。否则所有人都没有奖金和股票。而且还宣布集团再追加投资淘宝50亿。

为什么？

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