郭靖 | 创业者需要一个好军师，战略是基础，执行才是核心 # 湖畔三板斧

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图片来自微博@大军师司马懿之军师联盟

底层的东西 ，支付比零售更底层，物流与支付是同一个平行线的，云计算是比物流和支付更底层的东西，越底层的内容一旦形成规模，其门槛之高、稳定性之强会向所有其它业务，提供难以想象的支撑力。

因此， 只要底层在，前端业务多与寡对公司的实际发展影响并不大。

基于以上内容，我认为 战略 的大方向上只是基础，原则上不分对错，重点在于执行过程中的节奏不能出错。

二．战略节奏要带准（精准）

马云对于阿里巴巴整体战略部署的节奏把握得十分精准。起初先做跨境B2B，行之有效后，再搭建国内B2B平台 1688 ，市场接受度上升到一定程度后的目标就是盈利。

注 「1688」 以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。（来自百度百科）

因为电子商务的业务范围十分广，如果不先进行盈利，摊子铺的太大就无法支撑，一场金融危机就会化为乌有。所以直到B2B业务盈利后， 2003年 正式启动了零售淘宝项目。 与淘宝同年诞生的还有支付宝，但当时的支付宝只是所属淘宝财务部门的一个功能。

后来马云强烈地意识到未来支付一定是比零售更大的一门生意，在 2004年 支付宝成为了一家独立的公司。虽然支付宝独立了，但当时根本没有向外扩张的条件，所以它仍然全面支持淘宝。

直到 2008年 ，经历了淘宝快速的发展和沉淀，支付宝才具备了向外扩张的可能性，正式独立于淘宝。此后，阿里巴巴相继成立了菜鸟和云计算。

阿里巴巴西溪园区 文化墙

如果早在 1999年 阿里巴巴成立之初，就按照现有业务全方位布局，可能早已夭折。 只有完成每个当下最关键的节点，未来才有机会做其它事情 。

好高骛远只会打乱应有的节奏次序，这个次序的 根本是 活下 来 。

2007年 那一年过了，淘宝仍然没有盈利，但我很清楚不盈利的原因是因为淘宝一心求扩张，而不是没有盈利的能力，因此我十分放心。

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