经济战争是终极的风险博弈

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时代巨变也同样反映在经济贸易的崛起上。“国之大事，在祀与戎”的先秦古训，把军事作为国家两大首要事项之一，对经济却只字未提。2000年中国历代王朝沿袭的重农抑商传统，在农业时代和相对封闭的环境中，代价是隐性的，但在现代科技革新日新月异、国际贸易和资本流动日益开放的背景下，其代价则是显性的，带来的损失也更加严重。随着经济事务重要性的提升，经济发展水平和对经济战争的应对能力也日益成为国家的核心竞争力。

核算成本收益

既然把经济对抗区分为竞争性对抗和破坏性对抗（经济战争）两大类别，读者自然会问：这两种对抗类别与现实情况是如何对接的，其后果又是怎样的？《经济战争论》分析了四种不同成本收益情形。

第一种情形，创新给领先者带来收益，但不给落后者带来损失，书中称为帕累托区域，对应于福利理论中的帕累托改进。这种情形下，自由竞争是多赢的。第二种情形，领先者的收益，超过落后者的损失，书中称为卡尔多-希克斯区域，对应于福利理论中的卡尔多-希克斯改进。这种情形下，领先者可以补偿落后者，帮助落后者平稳转型，实现分流。第三种情形，领先者的收益，少于落后者的损失，其中一方可能采取焦土策略，通过破坏活动增加敌方成本或减少敌方收益，最后，胜方消灭或征服败方而取胜，但惨重的代价可能埋下隐患，书中称为迦太基世界，我们可以把它称为“赢者惨胜”。第四种情形，过高的对抗成本导致两败俱伤，最后，双方都成为失败者，书中称为皮洛士世界，我们可以把它称为“双输”。

以上四种经济对抗情形中，前两种情形对应于正常竞争，后两种情形对应于经济战争。

巧用阳谋止战

该书在注解中提供了“赢者惨胜”的两个例子。第一个例子是罗马将领小西庇阿出征迦太基时对迦太基实施的焦土策略，第二个例子是俄国沙皇亚历山大一世在抗击拿破仑入侵时对俄国本土实施的焦土策略，但都是关于军事战争的，读者可能有兴趣读到经济领域的相关例子。

一个可以类比的例子是金融领域的毒丸策略。当一个公司面临潜在的敌意收购时，敌意收购者希望通过购买足够股份来获得控制权，毒丸策略的一种常用安排是，一旦单一股东持股比例超过某个临界值，则触发“股东购股权计划”，允许敌意收购者之外的现有股东大幅折价购买公司股票，从而显著稀释敌意收购者积累的股份。

假如把敌意收购者类比为经济战争中的进攻者，那么毒丸策略则可以类比为防御者在本土的焦土策略。值得注意的是，毒丸策略是阳谋而非阴谋；另外，毒丸策略的巨大惩罚性往往使得潜在敌意收购者望而却步，放弃收购计划，达到“不战而屈人之兵”的威慑效果。

警惕双输陷阱

“双输”是上面提到的另一种经济战争情形。国家间经济战争的双输例子，是英国和德国从19世纪晚期开始的争霸过程。如该书所说，“英德冲突最初是贸易战，最后升级为军事战争。”争霸过程开始前，英国作为第一次工业革命的摇篮，已稳坐全球霸主之位；德国则作为第二次工业革命的两大中心之一强势崛起，不仅拥有雄厚的经济和军事实力，还跃升为全球文化科技大国。争霸过程绵延至两次世界大战，消耗惨烈的争霸过程使双方都失去了原有实力和地位。

从事后角度看，假如对抗双方是理性的，似乎应该选择回避冲突以绕开双输陷阱。为什么作出了错误的选择呢？一种可能是当事双方的决策者当时误判了战争的未来结局，把“双输”前景误判为“赢者惨胜”前景，并以为自己可能成为赢者。但这种误判很可能是难免的，从概率角度看，两种前景都并非完全不可能；另外，对抗往往涉及多国，多方互动使事态发展进一步复杂化。军事战争一旦打响，不断升级很可能是无法逆转的，这意味着乐观误判的代价远远超过悲观误判。

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