决策时尊重未来的自己，复盘时尊重过去的自己

主要观点总结

本文论述了决策和复盘时需要考虑的重要因素，包括尊重未来的自己和过去的自己，以及时间的变量影响。文章通过康熙决策的例子说明了决策时考虑长远未来的重要性，同时指出复盘时需要尊重参与者的状态、避免焦点在外和期望过高的误区。此外，文章还提到了学习田俊国老师课程的相关信息。

关键观点总结

关键观点1: 尊重未来的自己在决策中的重要性。

决策不仅需要考虑当前的情境，还需要考虑未来的发展和影响，从而做出更明智的选择。

关键观点2: 复盘时尊重过去的自己。

复盘是对过去决策的审查，需要如实还原过去的决策，找出提升策略。复盘时不能只顾流程，要让参与者处在能够正常思考的状态下。

关键观点3: 决策和复盘中的误区。

决策时避免举棋不定，要引导思维导向更长远；复盘时避免无效复盘，注意参与者的状态和焦点问题。

正文

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反过来，复盘时要尊重过去的自己。复盘是对过去决策的审查，只有如实还原过去的决策，才能通过决策和结果之间的对比，找出提升策略。很多无效复盘的原因在于当初决策时并没有留下依据，导致事后的复盘很容易变成一个对过去的决策文过饰非的合理化过程。关于复盘，我总结出来了三个误区：

1 不顾状态，只管走流程

当复盘四步骤、三找法都搞完了，却没有达到预期的效果，这是什么原因？就是因为复盘时只顾流程，不顾状态。复盘的本质是用我们的思维有意识地加工我们的经验，从而使我们以后再遇到类似的情况时能做正确的决策或者快速的反应。

我们能够用我们的思维加工经验，这个条件还是蛮苛刻的，实际上我们能够有效思维的这个频段特别窄，你必须在有安全感、轻松愉快、有信任感的氛围下，人的思维才能被有效地激活。太亢奋不能正常思考，太沉寂也不能正常思考，处于自我防御状态下，心不打开也不能正常思考。

让一个人直面自己的经验，同时能用自己的思维高质量地加工自己的经验，这个条件本身就是很苛刻，因此复盘时不能光想着走流程，一定要想着让每一个参与者都处在能够正常思考的、用意识和思维加工自己经验的这个状态下。调状态比走流程更重要，初级复盘师只知道走流程，忽视了状态，那么就使得流程走完了，该要的结果却没有出现，因为每一个参与者的状态不到位。

2 焦点在外，在影响圈外找原因

复盘的目的是让复盘者从经验中学习，所以是希望复盘的参与者能做出改变，但是复盘的时候我们经常会出现焦点在外的想法，比如找原因的时候老找一些外在的原因，比如找一些体制的问题、运气的问题、供应商的问题等等，科维讲的，无能为力的是关注圈，自己能影响的叫影响圈，外在的这些原因其实都在你的关注圈，而不在于你的影响圈。如果这样的原因找了一堆，其实是站着说话不腰疼，同时对自己的提高和进步没有实质性的贡献。你只有假设体系、制度、供应商等其他外在条件都是完美的，这时候焦点向内看才有利于发现自身存在的问题，然后你才能够得到有价值的一些改进点，你才会越来越好。倘若焦点在外的话，那么复盘很容易变成一种负能量共振的批判、讨伐行为等等，这种情况下，除了能够发泄一下情感之外，没有其他的实质性的好处。

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