复杂性是供应链的敌人，你需要知道的6个造成复杂性的原因

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2.流程的复杂性

供应链的基础是大量的流程，例如在著名的SCOR模型中有数以百计的流程，包括公司内部的流程，以及由上游和下游合作伙伴管理的流程。

许多流程是各个部门自己创建的，并没有征求其他部门或外部公司的意见，并且经常修改，运营被搞得非常复杂。

在拥有多个步骤的流程中，通常它们是以 串联 而不是平行的方式进行，某个环节一旦被卡住了，整个流程要被按下了暂停键。

冗长的流程不仅会造成交货时间的延长，而且容易引发意外情况，让整个过程停滞不前。流程中的步骤越多，存在的交接活动也越多，计划和实际结果之间经常出现差异。

如果想要减少流程的复杂性，我们需要经常对流程进行审查，随后重新设计。

许多业务流程是在一个特定的时间，为一个特定的目的而设计的，时过境迁，历史遗留的流程可能不再适用。

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