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2016 年8 月，滴滴和中国优步合并之后一个星期，滴滴出行创始人兼CEO 程维给中国优步的员工发了一封内部邮件。他对优步中国的“同学们”谈到了滴滴的梦想和使命，他说：“滴滴的同学们自称小桔人，他们简单、开放、激情、独立思考、极致执行、拥抱变化……”
“简单、开放、激情、极致执行、拥抱变化”，任何一个阿里铁军的人都对这几个词再熟悉不过，这几乎就是铁军的写照。
程维加了一个词——独立思考。程维自己也喜欢独立思考。
一度网上有报道称，程维时常会用《精忠报国》这样的爱国歌曲来鼓励他的员工。程维笑着回应：“这是误传。我给大家放过挺多歌的，但没有这首，我倒是给他们放过《乌拉巴托的夜》。”
北京海淀区软件园滴滴出行总部的“桔”色调与阿里巴巴的“橙”色调如此接近。公司门口立着一块“小桔视力表”，上面标注着不同大小的“放下玻璃心，换一个钢的未来”“成就他人”“保持一颗冠军的心”……最上方字体最大的，赫然是“不唯上”三个字。
滴滴是一个比较包容、开放的企业，工程师文化、投行文化兼收并蓄。但滴滴的简单开放和阿里是很像的，而中供最大的特点就是简单开放。
“我进中供的时候是从零开始的，整个方法论和体系都是中供学下来的。”
在一个会议上，程维曾经对马云说：“我是小和尚上山，练了8 年，下山的时候行走江湖，基本上只学了一套少林拳法，没别的东西，下意识地少林拳就打出来了。”
2004 年，程维从北京化工大学文法学院毕业，去上海找工作，陆陆续续换了七八份工作。“忽然有一天，在上海街头，想清楚了，应该去做互联网。”程维在网上找到阿里巴巴在上海公司的地址，直接找到前台：“我想加入阿里巴巴。”在很多公司，包括滴滴，这种到前台找工作的人都会被拒之门外。阿里巴巴不一样，前台立刻找了HR 。HR 叫张娜，对程维说：“挺好，就要你这样子的。”中供需要陌拜，也就需要这样敢于陌拜求职的年轻人。当时，铁军正攻城拔寨，迅速扩张。
1500 元底薪，三个月出不了单就被开除，这就是程维在阿里巴巴的起点——与全国数千位铁军销售的起点几乎一样。程维说，自己当时就是一张白纸，唯一能做的就是尽可能快地学习和提升自己。
2006 年，中供在北京开设新区，入职不过一年的程维，因为新人阶段表现出色，被调到北京做主管。他给自己的主管组起了一个名字：“君临天下”，8 个月后，做到全国主管新签单量第一名。
在北京，程维与他的区域经理大炮住一个房间，北方大区的总经理是王刚。当时北方大区天津区域经理是后来做到中供销售总经理的表哥。
这段经历对程维后来的人生道路至关重要。首先是结识了他后来的投资人王刚。对于大炮和表哥，程维也印象深刻。
有个段子。程维现在的夫人，那时还是他的女朋友，有一次和程维一起请大炮吃饭。大炮吃完就对程维说：“你们俩肯定成不了。”——极为典型的“大炮”风格。后来，大炮给程维打电话，承认自己“看人一向很准，一辈子就看错了这一次”。
2007 年，程维24 岁，接到大区总经理王刚的电话，叫他准备做区域经理。意外的是，他回杭州面试，没有通过—程维说，可能是因为他太年轻了。这也没影响什么，他以北方大区“总经理助理”的身份工作了一段时间，成为当时整个中供最年轻的区域经理。
2011 年，程维追随王刚，调到支付宝。
从B2B 到金融支付公司是巨大的转换，听不懂结算，听不懂网关，产品经理完全没有概念。中供的人在支付宝面临的最大问题是能力模型不匹配，因为中供业务偏团队管理驱动，产品运营能力不是很强。程维就请产品运营吃饭，边聊边学。
短板要补，长处也不能放弃，不管是在团队管理还是在学习能力上，铁军培养的沟通能力毋庸置疑。
2012 年，程维看到移动互联网在快速发展，觉得再不去拼一把，这一大波机会就错过了。王刚这时已经先期离开阿里巴巴，转型投资人。王刚和程维以及另外两位前铁军同事，都是王刚在阿里巴巴时的旧部，在一起想了6 个项目，最终决定由程维来做滴滴。这段创业史，如今已天下皆知。
铁军文化的浸淫，对于滴滴创业起到的作用是很大的。“销售是强执行、强目标导向驱动的文化，所以销售团队就和军队一样，必须严格贯彻执行，非常中心化。早期的滴滴也是这样的，要迅速拿结果，拿到司机，拿到乘客。”程维说。
但滴滴除了强调简单、强调执行以外，也强调独立思考。滴滴继续成长，需要工程师的文化。工程师文化不能强制执行，而是自由和创造性，允许试错，不能整齐划一，要允许各种杂音。
像中供一样简单往前冲、“又猛又持久”，就不一定行了。滴滴与政府打交道也很多，要适应政府的文化。
卫哲曾经这样评价程维：“程维是我见过的从阿里老同学出来的最会花时间找人的。有一个地级市交通局的官员被他说得都想立马辞职，加入滴滴，一起追求梦想。”
程维希望滴滴能开放包容多一些，和而不同，有足够的灰度和弹性，让不同背景的人可以在一起工作。
谈及中供铁军，程维情真意切：“我热爱阿里，最主要的原因是因为中供，它就像我的母校一样，培养了我，塑造了我。包括我的价值观，包括我对商业的理解，我对团队的理解，我的心力，面对困难时的韧性，都是在铁军锤炼出来的。如果不是因为在中供铁军里练过，直接到市场上这么残酷的竞争环境里，九死一生。所以，在我内心中，中供是很神圣的，至今都很神圣。”
喜欢独立思考的程维，思考未止于此：“在我那个时代，我认为全中国没有哪里比中供对人和团队的管理琢磨得更加深刻的了，但对事情呢？说实话并不是最透的。这个世界的主流趋势，是向着开放自由的方向走的，互联网本身也代表着开放自由。这个平台就是解放个体的能量和思想，难道不是吗？”程维反问。
铁军不仅给外部输出了大量企业领导者，在阿里巴巴集团内部，也有很多管理者是从中供走出去，或曾经在中供工作过的。包括阿里巴巴创始十八罗汉中的彭蕾、戴珊，以及阿里巴巴集团首席人才官、菜鸟网络董事长童文红。
阿里巴巴B2B 事业群1688 销售服务总经理杨猛曾经在中供多年。他认为，对中供的销售来说，一个极其有利的先天条件，就是可以在最年轻的时候，与中国最有魄力、最会“发梦”、最有想法、最富创新精神的企业家在最近距离内打交道。按照阿里巴巴直销的基本要求，是直接与老板打交道，可以见到不同的老板，感觉他们的差异。
