“中国企业在非洲, 容易犯一个心态上的错误”| 文化纵横

【导读】 在中国倡导的新型全球化愿景下，中资企业在南方国家的布局与发展承担了推动共同发展、促进互联互通的使命。 然而，在中资企业海外发展的具体实践中，往往存在中国员工与当地社会沟通困难、不相往来、甚至相互抵触的情况。 本文作者基于自身多年中资企业驻外员工的经历，对在非洲等海外地区的中资企业提出了扩大属地化雇佣和管理的建议，并分析了其中的挑战与策略。文章从作者自身工作中经历的语言障碍对工作的影响，指出了聘请当地翻译对属地化管理的正面意义。

从翻译谈开，文章 指出了中资企业在当地经营的实践中存在的一系列问题，如管理层对属地化管理的乐观主义、基层管理者对当地文化缺乏认同等 ，并指出 在 目前中资企业属地化建设尚不完善阶段， 建立产业园区 是一种实用的 中间模式。 最终，文章指出， 中资企业的属地化是一个长期渐进的过程。通过雇佣和管理的属地化，逐渐适应当地文化，最终实现与当地社会经济的融合，需要耐心和持续的努力。