移动信息化研究中心分析师吴勇：用尽洪荒之力，做一个优胜CIO

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析师吴勇

厉害了我的CIO！

CIO的工作汇报对象主要是CEO，CIO管理层“地位”进一步提升。 从CIO成长状态来看，早期阶段主要是网络管理角色，后来是IT职业经理人，如今是CIO。这绝对不是熬时间熬出来的地位，而是企业在市场竞争中发现非常需要这样一个人，需要设立单独的CIO职位统管整个IT。

同时，CIO的汇报对象也由首席财务官进阶到VP以及如今的CEO（占比37%）。这些变化表明，CIO的重要性不断提升，在管理层中的话语权不断提高。

国内多数CIO的工作范围开始面向企业全局的IT治理。 从工作范畴来看，除解决企业IT的功能性问题外，CIO如今的工作范围越来越广。

48.5%的CIO表示他们需要对企业全局的IT治理负责，包括IT未来规划、战略制订以及最终决策，甚至还要肩负起拉扯一支有战斗力的信息化团队的责任。这支队伍的战斗力体现在哪儿？就体现在IT PK甚至业务PK中打败竞争对手。

用尽洪荒之力，CIO感觉身体被掏空

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