员工年会上diss企业文化，俞敏洪居然重赏

不知从何时开始，很多公司的年会，逐渐演变成了一场内部小春晚。感动和赞美成为主要格调，在朋友圈刷屏年会照片的一周里，新东方的年会脱颖而出。

1月24日，北京工人体育场，新东方总部举办了12000人左右的公司年会，由六名新东方老师表演的《沙漠骆驼》的吐槽版《释放自我》火了：

干活的累死累活，有成果那又如何？到头来干不过写PPT的

什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌

什么节操品格，什么职业道德，只会为人民币疯狂的高歌

97年的表演者赵烜焕说：“我们是职能部门搞IT的，就是想把新东方业务部老师们的心声说出来，彩排时导演脸色僵硬，并不看好这节目。没想到晚会上欢呼声最高，俞敏洪在台下也笑得合不拢嘴，站起来鼓掌，看起来超开心！”

新东方公关部在在媒体《市界》的采访中表示，“年会的这个节目在很多社交平台都有很强的热度，包括俞敏洪、内部高层在内，都认为这是一个可以接受的吐槽，同时也能让我们去反省问题，并不会像网友所说的领盒饭，相反还会对这些演员给予物质奖励。”

一位新东方管理层人士则向《每日经济新闻》表示，节目走红是在他们意料之外：“这个不是什么偶然的东西，新东方2016年开始就有系列的（吐槽节目），现在大家看到的节目是2.0版本。”

25日下午新东方教育集团董事长俞敏洪发微博称，节目表演之前他并不知情，年会现场是第一次看到。俞敏洪表示，员工敢于当面“diss老板”，暴露新东方问题，值得鼓励，他决定给参与创作和演出的员工，奖励12万元，鼓励企业中敢于直言的精神和文化。微博下方公开链接了这段视频。

据多家媒体报道，曾在《释放自我》走红之前，在进入2019年短短半个月，俞敏洪就给全体高管写了五封邮件，措辞一次比一次严厉。他认为新东方部分老员工已经丧失了奋斗创新精神，安逸懈怠情绪明显，而高管的混乱导致公司业务难以标准化，产品定价、学校组织五花八门。

俞敏洪表示将在2019自然年和2020财年大力推进新东方“三化”(标准化、系统化、信息化)，整顿6级及以上的管理者，自己将担任新东方“三化”工作小组组长。在内部信中，俞敏洪还表示：“这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面，是一个艰苦的过程。在这个背后，需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。”年会现场，俞敏洪也在发言中提到，未来将把精力放在新东方的管理上。

新东方教育集团董事长俞敏洪

经济观察报评论，年会节目《释放自我》中的PPT泛指为不作为、投机等企业文化弊端，这其实也是通行的大企业病。由于企业规模越来越大，层级管理带来基层员工与管理层之间的信息传递与沟通断裂，管理层对于基层员工的认知乃至日常管理，更多来自于员工的KPI考核。

除了管理层面的问题，在美上市的新东方(NYSE:EDU)，1月23日公布了2019财年第二季度财务业绩。2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；归属于新东方的净亏损约为2600万美元，2018年同期净利润约为400万美元。非美国会计准则下，净利润约为2300万美元，同比增长69.2%。虽然呈现出了亏损，但总营收高于市场预期。在二季财报发布后，新东方股价上涨7.78%。

政策方面来看，2018年国务院办公厅出台的《关于规范校外培训机构发展的意见》被认为是“史上最严”，从办学准入、教师资质、办学标准、培训行为等多方面进行规范。2019年1月教育部官方通报，截至2018年12月30日全国共摸排校外培训机构 40.1万所，存在问题27.3万所，现已完成整改27.0万所，完成整改率 98.93%，未来各地开展各省份交叉核对工作。其中，新东方部分校区也被要求整改。

业内人士认为，新东方目前的业绩情况与公司自身问题、外界竞争压力、政策大环境等都有一定关系。在《释放自我》走红后，新东方在官方微信公众平台回应称：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”

整理编辑：商周君

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