专栏名称: 弘毅供应链
卓弘毅(Mark)的供应链专栏,分享经验,传播供应链管理知识。
目录
相关文章推荐
每日豆瓣  ·  夏天,建议把啤酒换成它! ·  17 小时前  
每日豆瓣  ·  是时候出绝招了,毛孔退!退!退! ·  昨天  
每日豆瓣  ·  找不到工作的我去当空调清洁师傅啦 ·  昨天  
51好读  ›  专栏  ›  弘毅供应链

如何高效地做好供应商访问?这里有五个有用的小诀窍

弘毅供应链  · 公众号  ·  · 2025-04-24 08:00

正文

请到「今天看啥」查看全文



此时你已进入了供应商的厂区,工厂的停车位也能反映出一些信息,如果车辆停得很满,说明这家企业的效益不错,从员工的私家车也能看出他们的收入水平。


这时候,你已步入了工厂大门,如果准备了欢迎板,就看一下自己和同行人的名字、职务和公司名称拼写是否正确, 一个小细节就能体现出供应商内部流程控制的情况。


如果有拼错,你还可以测试一下对方,经过你的提醒后,过了多久才纠正了错误。你和同行人的受欢迎程度,反映出供应商对客户的重视程度。


2.在会议室里


在一番寒暄后,你在会议室入座。一般的话题都会包括绩效目标,质量的零缺陷、100%准时交货率、成本价格和其他双方感兴趣的话题。


客户也会向供应商分享业务发展的最新情况,并询问供应商的情况。 交换在合规范围内可以披露的市场情报 ,对双方公司的销售和运营规划至关重要。


切忌不要在会议室逗留过长时间,此刻你应该尽快前往生产现场。


PPT上得来终觉浅,绝知此事要去现场 。亲眼目睹运营情况,才是此次访问的意义所在。


3.在生产现场


魔鬼都藏在细节里,希望你在参观完后,对方对你的最高评价是“你是魔鬼吗?”


检查测试设备上的校准标签。它们应该是清晰的和及时更新的。如果校准过期,说明设备的测试功能可能失效。







请到「今天看啥」查看全文