月薪5万的人，是如何管理老板的

正文

请到「今天看啥」查看全文

拿到一项指令或任务时，务必要问清楚项目的截止日期(deadline)是什么，需要的资源是什么，重要里程碑是什么，及核心人员是谁。

我一般都会拿笔记本记下来，搞清这些核心信息，那我们要作出承诺，按时完成任务。

如果预测到会出现任何问题，或者任务过多，不可能按时完成任务，要和老板沟通好轻重缓急，或者申请更多的资源和支持。

如果一旦在执行中出现了不能控制的问题，千万不要捂着盖着，试图掩盖问题，或者拖着不解决，要及早向老板汇报。

但是不要只是带着问题到老板那里，要在汇报问题的同时给出一两种自己准备的解决方案以供老板裁决。

一般工作中不会存在天塌下来的事情，任何问题都可以找到相应的解决方案。 不一定是完美的，但也是在当时条件下允许的最佳方案。

我就有过非常不愉快的经历。我做了一个环保改造的项目，项目完成时间掐的非常紧，因为电厂必须要按时发电，按时供暖，所以项目完成节点要具体到某一天。

在执行这个工程改造项目当中，钢结构是项目最先要完成的部分，然后才能安装其他设备。工程部门没有管理好供应商，钢结构完工时间一推再推。

每一次我开会，项目经理都说没什么问题，但是眼看着时间将近，还是没有完成的希望，而且项目经理没有考虑任何其他方案。

我真的火了，作为销售副总，被客户骂还是小事，不能完成项目耽误客户的运营是大事。

另外一个工程师给了我一个提议，他主动去寻找另外一家供应商，并组织设计部门改变了设计图纸，让制造更简单，并且亲自到供应商那里全天监工，保证按时保质地交货，最后终于使得项目按客户要求完成了。

从这两个员工身上，我们可以看出下属的执行力有多么大的差异，从而影响着整个团队和公司的信誉。

如果自己协调其他团队的人员时遇到阻力，也要大胆地请求老板的帮助，因为所有的行动都是为了更好的完成工作。

有自己的想法， 敢于发表自己的意见

大多数老板喜欢爱动脑筋的下属，而不是只是一个简单的执行机器。

同样一个任务，怎样才能更巧妙地执行，要多思考，如果有好的想法，要和老板沟通，取得共识。如果老板否认了你的想法，也不要受打击，尊重他，不妨按照老板的意见去执行。

我有一个好朋友，当她初入职场时，每次公司开会她并不像别人一样只是带着耳朵听一听，她自己心里总会想一想如何归纳处理这些信息，如果老板问到她的意见她应该怎么回答。

结果有一次大老板真的叫到她问她的想法，她就一二三四把自己的意见和建议说了出来。 一下子她的能力和智慧就得到了老板的重视。

无论何时何种情况

都以积极的态度感染他人

当我还是职场菜鸟时，总是会很快地完成老板给的任务，我最不喜欢无所事事，在公司里忙碌地工作给我带来很大的满足感。

我便会跟老板申请多给些工作，老板很喜欢我积极的工作态度。 随着工作范围和完成任务复杂性的增加，自己的工作能力和社交范围也有了很大的扩展。

随着入职年限的增加，不能满足于跟老板要工作，而是应该动脑筋想想自己还能做哪些事情，解决哪些问题，给公司增加价值。

这时就要求你会运用自己的资源拓展新的领域，考虑老板还没有想到的事情。

请到「今天看啥」查看全文