在结构调整、创新驱动的宏观经济背景下，企业如何在复杂的环境中持续成功，如何从战略、业务、组织、文化、人才、机制等方面系统突破，越来越成为经营者主要思考的内容。
市场对OD岗位的需求越来越大，但能满足价值创造需要的OD人才屈指可数，OD人才供需出现严重不平衡。作为HR和OD从业者：
为解决OD人才供需不平衡的问题，高绩效HR联合和信颐安以高价值OD人才培养为已任，在萃取15位互联网、金融、地产、制造业等行业领先的HRVP和OD总监的经验，系统研究100余本组织发展经典理论书籍，整合过往80多个组织发展成功咨询实战经验的基础上，推出OD四大学习认证系列，自2018年已有40%的学员成功转型至OD总监岗位，课程逻辑基于以下能力模型：
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（图为OD能力模型）
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【经营篇】
《战略、业务和财务视角的组织管理与变革》
掌握CEO视角的组织管理逻辑——透过财务分析洞察经营问题、进行盈利预测，掌握战略规划的流程和方法，理解商业模式的设计逻辑，掌握驱动组织变革的关键路径。
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【组织篇】
《基于业务的组织诊断、设计与效能提升》
掌握OD组织诊断、设计与效能提升的硬核技能——掌握组织诊断的内在逻辑、方法与流程，掌握组织设计的基本方法和工具，找到基于战略和业务的组织效能提升的撬动点和突破口。
【文化篇】
《基于业务的企业文化诊断、澄清与落地》
掌握有效助力业务发展的文化建设方法——理解企业文化的本质、功能与结构，熟悉企业文化诊断、澄清、落地的方法与流程 ，熟悉企业文化变革的挑战及应对方式。
【人才篇】
《战略性人力资源规划与人才供应链打造》
学会制定人力资源战略，打造人才供应链——在业务发展不同阶段，制定适配的人力资源战略，构建员工价值主张，打造完善的人才供应链（画像-选聘-融入-评价-激励-发展-淘汰）。
【机制篇】
《业务导向的业绩考核与全面激励机制设计》
以机制为抓手驱动组织变革——从财务层、客户层、运营层、学习与发展层进行战略解码，紧密结合战略、业务需求设计组织与个人绩效管理体系、全面薪酬激励体系。
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【全景篇】
《组织发展全景图——从HR专家变身OD高手》
对OD 建立框架性认知，明晰OD从业者成长路径与学习地图——找到OD工作的杠杆式切入点，紧抓业务痛点与需求，与高层、业务leader 及其他利益相关者建立信任、获得支持，推动立项。
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【入门篇】
《34堂组织发展（OD）线上精品私房课》
利用碎片时间，建立OD框架性认知——快速对战略、组织、机制、人才、文化及ODer成长6个模块构建框架性认知。
OD四大认证系列课程着眼战略与业务，立足管理实践，在系统构建OD理论框架的基础上，结合实战式案例教学的方式，帮助学员还原应用场景，刻意练习应用中的重点与难点，在过往2年公开课开设经验的基础上，对课程内容、案例设计、操作工具与表单持续迭代升级，优化学习体验，提升课程价值，目前课程包含了72个研讨与练习案例，82套操作工具模板：
参加OD公开课的学员可申请职业认证，认证通过后将获得将会获得和信颁发的AOD、POD、MOD认证证书以及相对应的国家初级、中级、高级组织发展管理师职业技能证书，为转型OD岗位提供背书。
（图左为和信颐安认证证书，图右为国家认证证书）
岗位推荐：与认证体系相匹配的OD总监/经理等相关岗位优先推荐；
项目合作：通过认证者，优先提供OD咨询项目参与机会；
授课合作：为通过认证者提供版权课程授课合作的机会。
OD公开课自开课以来，以课程价值、学习体验与增值服务受到各行各业业务管理者、HR与OD从业者的欢迎：地产相关公司：万科、碧桂园、世茂、正荣、华润、新城、旭辉、阳光城、祥生、中南、保利、泰禾、新力、中锐、建发、奥园、自如、链家、优客工场、蛋壳公寓等
互联网相关公司：阿里、腾讯、网易、同程、喜马拉雅、阅文、中文在线、淘车网、珍爱网、爱财、壹钱包、猎豹移动、新意互动、格家网络、一嗨租车、棒谷科技等金融相关公司：中欧基金、海尔金控、平安银行、众安财险、太平资管、国金证券、招商信诺、常熟农商行、中金投资、安盛旅行援助等大消费相关公司：喜力、康师傅、达能、特步、立白、玛丽黛佳、菲乐、东风汽车、吉利、上汽通用、上汽大众、宝利德、劲霸、森马、快鱼等高科技与制造相关公司：兆易创新、海康威视、京东方、科大讯飞、中广核、老板电器、OPPO、阳光电源等其他公司：用友、复星集团 、海亮集团、华润三九、万马科技、神州医疗、卫材、施耐德、顺丰、南派泛娱等（以上为公开课部分学员所在企业名称）
“组织发展很容易做虚，变成隔靴搔痒，动作很花哨，效果很一般。和信的OD系列课程我从头至尾参加，感觉很务实和落地，课程大量的案例都来自咨询的实践，课堂上仍然听得见当时炮火的声音。”
“国际上的OD课我参加了很多，但是总感觉与实践的结合不是很好，和信的组织发展课是我见过最落地实在的OD课！”“这些年在快速发展的500强以及跨国家族企业的经历，在老师的带领下再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做OD，而且专业有效！”——美国150年家族企业亚太区人力资源负责人 Grant “地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战，课程基于战略与业务的挑战，将组织管理的内容进行了系统化的梳理，将实际工作中的涉及到的散点串联起来，帮助建立OD的框架性认知及前瞻性视角，对于实践应用很有启发。”“课程很有收获，对于如何更好的理解整个组织和业务，将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助，这是一场走心、用心、有爱心的体验。” “在人才发展与培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。此次课程的内容帮助我我更好的去理解OD的全貌与底蕴，课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，期待能够在实际情况中落地应用！”“几位老师功底深厚，项目实践经验很丰富，感性与理性兼备，将博大精深的OD结合多年的项目实践案例，深入浅出展示给大家，在课堂上营造了一个开放的场域，获得了智慧与滋养，希望能将这个能量场带到今后的组织中，滋养所在的组织。”“做组织发展有三年多时间，本次课程将我对OD的认知，在高度和深度上都有了进一步拓展，更加体验到变革管理工作前途是光明的，道路是曲折的，同时也需要自我运用与持续修炼，这次课程也为我提供了跨界与不同行业的OD从业者的链接机会，不虚此行！”“分析组织业务价值链、ROE直接刷新了我对组织效能的认知。组织效能最能体现人力资源工作的价值，经常难以说清楚的人力资源工作评估，就应该拿数据说话。” “企业文化通过调研案例直击核心，不是促进，而是直接提高。两天的课程受益匪浅！最明显的效果是打破了与老总间沟通的障碍，关于企业文化的建设得到了认同并开始着手共建，发现以往真的是自己HR固化的思维方式和工作方式无法与老总业务思维和经营思维相适应。”
（以上为公开课部分学员评价）
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康传伟
和信咨询合伙人兼首席顾问
实战派企业管理咨询专家
高管团队教练
康传伟老师拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。
专业特长：康老师首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。
服务客户：中国平安、惠氏集团、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。
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任苗
和信咨询合伙人兼核心顾问
原旭辉集团/中金投资集团组织与人才发展总监
实战派企业管理咨询专家
DDIFSW引导师
华东师范大学工业与组织心理学硕士
北京大学哲学、经济学双学士
任老师在在组织管理、文化建设、人才管理、机制设计等领域有十几年实战式工作与咨询经验。擅长组织诊断/设计与效能提升、文化诊断/澄清与落地、战略性人才供应链打造，人才建模/盘点/发展、敬业度管理、战略绩效管理、全面薪酬与激励机制设计等。任老师取得了DDI Facilitaton Skill Workshop 认证、教练、引导认证，国家二级心理咨询师认证，参与翻译了《组织发展：OD和HR实践者指南》 、《ATD人才发展手册》、 《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》等专业书籍。风格与特色：甲方视角+乙方方法；走脑+走心；理论研发+实战应用。
除公开课外，另有为企业中高层业务管理者量身打造的企业内训《业务管理者的组织建设课》，从战略与业务、组织与人才、文化与机制维度，提供工具、方法和实战案例，真正赋能业务管理者！
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