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如果企业进入一个新的行业，一定要选择高速成长期，或者创造成长期。
中国短缺经济和投资驱动时期，需求驱动的机会很多，而现在是创新驱动时期了。假如你选择的这个行业是一片“红海”，如果你不能通过创新创造新风口，不可能很好地活下去。
农牧行业的产业链自上而下可以分为育种、养殖、屠宰、加工、流通多个环节。与双汇、金锣、得利斯等肉食加工环节知名企业有所不同，温氏专注于育种、养殖等产业前端。前端环节实际上是一种准制造文化，注重规模、成本控制等；后端环节的文化更多的是营销文化。目前情况下，农牧企业做到行业产业链的半程封闭这样一个程度是比较合理的。温氏的结构优势，在于在生猪、鸡鸭屠宰之前的半个产业链条上占了主导地位。未来温氏必然会将产业链从养殖环节向后移，最终走向产业链一体化。这就是它的基本的商业模式。
结构定好了之后，需要考虑企业的价值创造活动怎么运行。
可以说没有一个结构或商业模式是别人完全不能模仿的。有人说淘宝不可模仿，其实不然。我认识一个年轻人，他搞了一个名为楚楚街的“小阿里”，就是95后人群的淘宝。这是目标客户的垂直切分，这种切分多了，淘宝的业务就会受到影响。同理百度搜索也可能被各种各样的服务功能给替换掉。所以结构的优劣，差别只在于
被模仿程度的大和小而已，在于模仿屏障的高或低而已。
同样的结构，有人运营并且创造了价值，有人运营不好就无法创造价值。好多人把运营不好归罪于结构，这不够科学。当然，结构和运营肯定是相互联系的，结构太复杂或太高高在上。运营能力无法支撑，反过来说明结构不具有可行性。
从价值链运营角度看，温氏的利润从哪里来呢？首先是优良品种。也就是育种环节。以猪为例，温氏很长时间内提供给农民养的品种是瘦肉型猪，是“外三元”，这个品种的优势在于市场定价高于其他品种。例如，土杂的生猪价格如果每斤8.5元，良杂的生猪每斤就有8.8元，外三元的生猪就是9.2元。还有，温氏将断奶后的小猪交给农民去养，为农户承担了风险较大的母猪养殖环节。
价值流进入了养殖过程，温氏有了众所周知的模式创新——公司+农户。温氏选择农民，帮助农民建设养殖设施，然后把猪崽或鸡苗给你，饲料给你，同时提供养殖技术服务。不要小看这个服务，它非常非常重要。
温氏扶持农户养猪（或养鸡及其他品种），事先就定好了合同，定好了价格。这样就把农民最担心的是经营风险排除了，他可以安心地养猪。
市场行情低的时候怎么办？温氏照样履行合同。前几年猪价跌到谷底时温氏也亏损过，但也按照合同承诺，总要让农民有利益可图，否则农民就不跟你合作了。当然猪价高涨的时候，公司和农户可以分享市场的更多利益。
在战略上，温氏坚守的是聚焦于养殖业，坚持以畜牧业为主业的发展方向，坚持做中国规模最大、效益最好、管理技术最先进的现代农牧企业。而在品种改良、环保、企业+农户标准复制模式上又完全是独创模式。中国的养殖企业过去全部依靠引进西方品种，只有温氏坚持了很多品种的本土性，还有很多也是本土基础上的改良品种。在中国的养殖业解决不了环保问题时，温氏恰恰在环保方面加大投入，适应了中国养殖行业的环保需求。
