走进产品经理，揭秘产品和公司那些不为人知的故事...

武汉 产品经理

产品经理踩的最大坑是什么？ 我告诉你们最大的坑是什么——跟了个傻X老板！！！

一份干了两个星期之后的工作。

“那是我刚刚从深圳回到武汉的那年，休息了几个月，然后开始求职，找一个产品经理的工作。

一个非常传统的企业，做传统教材教辅出版的公司，同样，也有着一个非常传统的boss。

既然是传统企业，也是做教育产业的公司，招产品经理过来，到底是做什么，想大家已经猜到了。这家公司准备新开业务，做一个互联网的在线教育网站。

首先说下面试的时候怎么被忽悠进来的。

1、确实这家做教材教辅的公司很有名，至少湖北这边很多K12的老师会用他们的教材给学生作为课后作业，算是很有名

2、面试的时候boss吹的天花乱坠，说公司业务怎么怎么好。当然怪我没有坚持要去看看他们的新部门（所谓的新部门，只有个刚来公司啥都不懂的主管，一个程序员，一个做淘宝电商的，其它的都是啥都不懂的小白，也就是传统行业的人），因为新部门不在boss这边。

3、就是不了解武汉这边的传统行业的互联网转型的实际情况。

反正就是综合下来，一去公司，就发现，是一个无法推动的产品。boss认为互联网跟他们的传统行业一样，应该是个流水线式的生产方式，压根也没有想着招人组建团队，以为传统行业的人都可以随便就来干互联网。这个部门有个35岁的人，从来没有编程过，boss居然要他开始学编程...

当时我想既然进坑了，首先要想着填坑。既然要做网站，没有程序员和团队，那么要么现招聘，要么就外包。然后前两天天天跟boss和主管谈，最后完全没有结果。什么叫做完全没有结果呢？即部组建团队招聘，又不出去联系外包团队，我想他们都在观望吧。

呵呵，公司之前招聘的网站都是用的5ijob，boss直聘什么的都没有用过。boss直聘还是我跟公司HR普及的，然后催着她注册的。外包那块就更搞笑了，那个主管天天不知道在忙活些啥，反正就是没看到他叫外包公司的人来公司，也没见他去外包公司咨询，总之这名不了了之的拖着。

最后在无果的情况下，我在第一周是在忍不住了，因为我实在不想混着。我就找boss去谈，叫他先把主管开了，因为我先认为是主管的问题，因为他消极怠工。并且我认为我这么说，他应该会把我开掉，毕竟我新来的，这样我也能解脱。结果出人意料的是，boss真的把原来的主管开掉了，这里我不得不说，资本家真是腻害...