10节薪酬课，80个核心技能，从0到1打通你的薪酬管理能力！（微信文章未删减版）

员工是否都正常返工，请假的有没有核心员工？
请假是因为家里真的有事，还是有跳槽计划？
有没有员工已经提出离职的？
员工整体状态是散漫、正常还是激情满满？
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走完2019年，相信团队员工的整体状态是HR和管理者最为关心的。

为提升员工的工作敬业度，让其更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。

但研究证明，“外在激励”如物质的激励；

比如给一个员工加薪，激励性只能持续短短3个月。

很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。

相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。只有这样的激励，才配称为员工激励。

但做好员工激励，自然就离不开好的薪酬管理模式。

全面搞定难懂的薪酬模块，解决实际工作中薪酬方面的困惑，不用愁！

今天，我们特别请到了知名HRD任康磊老师，带来亲授实战课程：

《薪酬管理全攻略：十大模块，八十个知识点》，帮你在薪酬管理方面聚焦实战，把所学到的方法工具化、可视化；

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看完讲解的你，有哪些收获呢？

当然了，除了这节课程的精彩讲解，其它节课程也是一样让人受益匪浅。

在了解本次课程学习大纲之前，这些课程亮点，我不想你错过：

不说废话，只讲干货和重点，让你在最短时间、最快速玩转薪酬管理，这是本次“内容精炼”的亮点；

不讲理论，少讲概念，只讲实战中的方法、应用、工具、案例和注意事项，这是本次“聚焦实战”的课程特色；

将方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让你听得懂、学得会、用得上、做得好，这是“通俗易懂”的轻学习。

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课程内容，哪些值得学？

本次课程内容覆盖薪酬预算、薪酬调整、薪酬岗位设计、股权激励、员工福利等多个模块，没有概念赘述，全程实操讲解，能听懂，会实践。

第一节关键知识点：

固定支付、浮动支付、短期激励、长期激励、总现金津贴、非法定福利、非经济性报酬、总直接薪酬、整体薪酬、总体雇佣成本、总报酬等应用方法。

第二节关键知识点：

各类工资计算公式、个人计件工资、团队计件工资、集体计件工资、混合计件工资、标准工时制加班工资计算方法、不定时工时制加班工资计算方法、综合工时制加班工资计算方法、计件工资制加班工资计算方法、年终降级计算实施步骤

第三节关键知识点：

4种量化的岗位价值评估实施方法

第四节关键知识点：

薪酬调研程序、内外部薪酬调查渠道、薪酬分析方法（集中趋势法、离散分析法、数据排列法、频率分析法、图表分析法、回归分析法）、内部薪酬调查的内容（薪酬水平的满意度、薪酬激励性的满意度、薪酬可信度的满意度、公司福利的满意度、薪酬公平性的满意度、薪酬导向性的满意度、薪酬清晰度的满意度）

第五节关键知识点：

宽带薪酬的设计流程和适用条件、年薪制的设计流程和适用条件

第六节关键知识点：

4种薪酬预算测算方法、5种薪酬调整方法、4种临时薪酬调整方法、8个年度调薪的实施步骤

第七节关键知识点：

如何认识和应用股权激励、股权激励分类及应用方法（股票期权、限制性股票、虚拟股票、直接持股、年薪虚股制、账面价值增值权、股票增值权）

第八节关键知识点：

员工福利发放的心理学和行为学分析、常见弹性福利类别和用法（补充保险、节日福利、各类活动、健康管理、绩效奖励）

第九节关键知识点：

高管岗位、销售推广岗位、市场营销岗位、研发工艺岗位薪酬设计方法和策略

第十节关键知识点：

发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、成本领先战略、差异化战略、重点集中战略分别对应着的薪酬战略；

企业初创期、成长期、成熟期、衰退期对应的薪酬战略；

薪酬领袖策略、市场追随策略、市场拖后策略、薪酬混合策略；

弹性模式、稳定模式、这种模式；

企业战略、企业文化、外部环境、内部环境对薪酬策略的影响。

学完课程，我能有哪些收获？

从0到1学习薪酬管理，达到薪酬管理专家级别知识体量；

能够根据企业战略设计薪酬结构，掌握薪酬管理体系必备各类工具；

覆盖薪酬管理10大模块内容，拥有薪酬管理体系建设所需能力。

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该课程学习，导师资历够信服吗？

任康磊老师，26岁就已经出任百亿上市公司HRD，目前是唯一一位出齐了人力各模块书籍的知名畅销书作家。

◈人力资源管理知名学者

◈亚太人才资本研究院专家特聘讲师

◈世界500强、国内大型A股上市公司HRD

◈十余年人力资源管理实战经验，专注于解决实操问题

◈人力资源著作颇丰，包含：《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》、《绩效管理与量化考核从入门到精通》。

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