人力成本控制的6种方法

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对于一些需要扩大规模的中小微企业而言，有些非核心的职能可以交给外包来做，这样可以减少自身在人力资源上的压力。而且，相对于给内部员工的薪资，外包的成本会少一些。

4、提高企业智慧化程度： 在这个信息化的时代，有些工作方面的处理可以采用智能的条件，从而降低在人力上的投入。当然，以智能化程度的提升来控制成本，需要做到不断改善智能化系统。

5、提高劳动生产率： 当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。

6、转型升级： 伴随着企业的转型升级，则对于员工的需求量就会发生变化，因此要做好岗位、职能等方面的调整，让人员配置更优化，以此来减少不必要的人力开销。

对人力成本进行控制的情况下，可以减少一些不必要的浪费，从而为企业争取到更多的盈余空间。当然，不管怎么样控制，都要在合理、合规的范围之内，避免造成人力上的流失。

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