HR该如何影响老板、赋能业务：拼颜值，靠气质吗？

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► 善于发现问题

洞察公司存在什么问题？这就意味着你必须拥有业务敏锐度。如果你经常和业务部门开会，你就会懂业务部在说什么，这样就能够培养你的业务敏锐度。

► 要有方法论

HR要学会方法论，如果你经常跟咨询公司打交道，你会发现来的人可能年纪比你小，却能在公司指挥东指挥西，凭什么？虽然他们的业务经验不丰富，但他们有方法论，这个方法论就是值得你去学习的财富。 掌握方法论就能将问题挖深，挖到根本。

► 发现问题就要解决问题

自己提的问题，就要自己解决。在解决问题的过程中，可以无形培养你解决问题的能力。如果你跟老板提出问题但没有解决方案，老板也会不舒服。 相反你在提出的问题同时，说出自己的三个解决方案，就会让领导刮目相看。

作为HR，我们的强项就是吸引人才、评估、培育、绩效，这些本职专业要坚守。我们还要学会提供教练辅导，老板更倾向于被业务敏锐度和业务意识很强的HR影响。

归根结底， 提供教练的辅导还是要跟业务挂钩， 有时候，老板问你有什么好办法，其实也是在考你，你要适当地展示出来，也可以启发他。

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