很不幸的告诉大家，就在周五（2020年12月18日），我们群友中有5位被辞退，HR一般都要求他们当天答应尽快办理离职手续，甚至当天走人。

其中4位女性1位男性；1个过了试用期，在上市公司，有赔偿，4位在小民企，试用期，没有赔偿。

大多数公司是按照阳历年来做下一年的预算，少部分根据农历年，外企中有一部分按照4月到下年的3月这个财年来，总之，无论哪种，都有“年关”。具体今年来说，元旦是1月1号，春节是2月12号，所以元旦前这个12月到春节后的3月份，这长达三四个月的时间，是裁员和裁减费用的高发期间。

有人说，企业赶在年前辞退人是为了省去年终奖，这个也是部分原因。大家可能不知道，无论是否上市，年底股东要分红、查业绩，这里作为企业运营者，有一个重要数字需要披露，这就是现金流。

此外，还有全年下来的销售额、利润、应收和应付账款、库存金额等。有了这几个数字，股东才好计算自己要不要退出，还是继续持有股份，要么跟随着来年的追加投资，这要投票的。

我们有很多企业，到了最后这个12月，会伪造销售额，用半成品假装先出货，拖着或者赖账不付款美化今年的成本等等，伪造数据是为了说明今年数字好看。裁减职位数，则是在来年展望中告诉股东，目前公司减员增效，也就是来年报表更要好看，给股东一个定心丸，后者才会继续支持你。

所以，岁末年初集中爆发的辞退员工现象，是个企业运营者的内心诉求导致员工被动辞职的规律。

主要原因不是该员工“能力不符合要求”，大多数人都被洗脑了，认为被辞退主要是工作表现问题。好比某个女孩或者帅哥老大不小的了，这个月你发现TA还没对象，绝不是你认为的她不漂亮他不够帅或者性格不好，根本原因实际上是你正好在这个月看到，不巧，其次，他们一直没有时间也没有机会接触到年龄相仿的异性，甚至此人喜欢同性别的人。

一句话，客观大于主观，尤其在中国。因此，我预计下周五也就是12月25号，怕是会有十来个群友被辞退，比本周更多。这是规律，去年前年皆如此，只是今年疫情之年，人数多了一点。当然，我粉丝也多了，光群来说，今年比去年多了3个群。

废话说多了，回到年底被辞退该怎么办，我们看下如下三个分类。

一，体制内单位年底要辞退我。

这种一般会通过降薪、降级、调岗、发配子公司、内部竞聘、打压和诱导你主动离职，来达成辞退员工的目的。第一步先从你的年底奖金开始，比去年少了，也比同部门的其他资历浅的同事少。

当然，体制内即使是没有编制的工作、国企子公司孙公司的，一般也会按照劳动法辞退你，N+1的经济补偿，大多是可以保证的。有些还允许你找到工作再走，相对更符合国情和人情。

体制内你年底被辞退，尽量跟上级和人力部门商量，看能不能争取到更多的补偿金，离职手续办理时间能不能拖到农历年之后，一般也会答应。

如果不答应，则申请仲裁一般没用，你直接找律师开始诉讼吧。单位也在意个名声，一旦发现你在告他们，条件就可以放宽一点。

当然，也有硬茬，此时得找最上面的好几位领导同时帮你说情，还无解，就打官司到底吧，边求职边打，该上诉就上诉，法庭也看大小，越往上越不怕你个地方小国企小单位。

二，体制外公司年底要辞退我。

这种一般是个集体行为，也就是更大概率类似于裁员，裁员你哪怕倒闭，也是要根据劳动法给一定的经济补偿的。

这种一般可以跟其他同期被裁的员工一起商议，跟公司人事总监达成一致。找个代表跟公司去谈，也可以共同出资去找个资深律师，类似集体维权。力量上要对等，这种比个人被辞退要好多了，体会到了集体的力量。

当然，正常5个人中就会有一个“刺儿头”，或者叫做会来事的，你们就请此人带头，先找公司谈，不行就造出声势，媒体可以适当披露，这叫敲山震虎。

人怕出名猪怕壮，公司一旦上了热搜这就成了风口浪尖，不是一个人力资源总监能兜得住的。因此，代表企业跟你们谈判的人也怕，稍有不慎自己的工作也没了。

集体被辞退，稍微好办一点，主要靠双方谈判，真的闹到法庭或者媒体披露的，不多。

但我劝我的读者和群友，如果是你，你先别挑头，你跟随大部队，先看大多数人怎么弄。比如公司从不愿意赔偿到答应赔偿0.5个N，接着你们有代表帮大家一起又谈到了N+1，你个人也就答应吧，早点结束了这边才有力气去求职。

如果集体谈判，谈了好几个轮回，公司也没答应到N的补偿，比如还是0.5个N，则你可以私下里个人去争取个0.9或者一个N，同时答应“我不告诉别人”。至于那时你是否真的不告诉，那就看你自己了，别展示证据即可，你只口头说，不出场。

其他同事也可以一个接一个这么假装自己是特例去谈，从而达到集体目的，这招叫做挨个击破，先哄着企业HR将你个人当作特例特殊情况来优待，接着都去如法炮制，等企业和人事反应过来时，为时已晚。

总有很多企业比较顽固，那你们就可以集体诉讼或者分别多个向公司提出诉讼，也可以适当请媒体发布下信息。对付公堂，很多时候也无法避免。

三，领导在年底要辞退我。

这种就更加复杂一点了，但领导并不完全代表公司。

你的领导一个人的智商，很有限，你用我幽哥的方法，这位领导肯定是应接不暇的。当然，我们的目的还是维护自己的利益并且发展自己的事业生涯，而不是要跟某个不待见自己的领导作对。

之前我写过《工作做得好好的，突然被辞退，怎么办？》，甚至列出来了更详细的步骤《要被辞退了，按这几步来！》，但很多人还是不会，实际上他是记不住，我今天系统列下，简明一点。

没办法，有些人脑袋都来不及用，而且看了长文就记不住。所以，智力还是有区别的，但更大的差别来自于执行。

领导要辞退你，这显然是TA个人觉得不应该留住你，无论是招你进来还是空降的领导，TA于公于私都有目的，但毕竟是TA个人的想法。各位巨婴，眼睛睁大看步骤。

第一步，转岗

一旦发现领导对你不满，你先别急着抱怨，也不是外面海投简历，你要内部跟其他部门尤其招你进来的那位HR，搞好关系。在其他人不知道你要被领导辞退时，你才能转岗。此时加紧看下公司各事业部、各部门在招的岗位有哪些，通过HR甚至其他部门的同事事先了解到哪些团队在招人。

接着就是找到这位招人的部门领导，上去自我介绍，或者通过同事假装的约见、碰到的吃饭，用工作餐、咖啡等先跟人家领导打个照面，然后才好问“你们部门是不是在招人？”

你胆子太小，或者为了某个不大好意思的原因，不愿意去找这位领导，则你通过公司招聘该岗位的HR去找。

其实，这招就是防患于未然，将即将到来的辞退，转变成内部转岗。试用期内也可以转岗，但一定要先得到转入部门领导的同意，HR可能还会帮你们搞一个内部简单的面试。

在男领导要辞退女手下时以及空降领导来了后赶人时，转岗更容易点，因为他俩的目的是你离开TA所在的部门，TA要将手下换成自己的人，并不是赶尽杀绝，你去其他部门就跟TA利益相关度不高了。

这里批评下，“女领导”一般会赶尽杀绝，要赶你走，且不会同意你转入其他部门，她还会提前多部门打好招呼，数落你的不是，要求其他部门也不要你。

以上不是个案，而是几百个真实案例的统计。

第二步，让人事来找我谈！

这步比刚刚转岗那步时间上要晚了，此时领导已经铁了心并明白无误通知你早点走人，要辞退你了。

但是，部门主管很难迅速申请到辞退你的赔偿金。所以，一般都会用“你能力不匹配”或者“工作中老出错”等作为借口，说“你明天别来了”“本部门不予留用”“请去人事部办理离职吧”......这是在忽悠你自己主动离职。

这里，你千万别自己主动去人事部办理什么离职手续，甚至直接就当天回家了。这是部门主管的诈术。毕业5年内的孩子，50%以上会被诈。

记住，任何时候，如果领导说要辞退你，你就直接回一句：“请让人事来找我谈。”

你一定要等到HR来，等HR来找你谈离职日期、离职手续、赔偿、工资结算等，否则你就每天照样来上班，早上上班、拍照，晚上下班、拍照，留下上班的证据，不给你安排任务就做自己的事，没有公司电脑自己带电脑。

这个等待领导通知HR、HR来找你的过程，通常需要2-15天，这期间不是让你啥也不做。简历你先海投起来，平均每天100份，为了增加后面步骤的底气，最好当天就投出去500份再说。

很多人傻逼，领导10月份通知他要辞退他，他12月初都还没做简历，12月18号一份简历还没投递，结果18号下午被辞退，HR也要求他当天走人。

记住，在HR找你之前，你都可以采取转岗的方法。你要去找HR以及各部门领导，看有没有岗位可以内部招你过去，在你的部门主管和人事部门甚至其他部门领导达成统一战线之前，你要先下手为强。

等到你的领导申请到了你的赔偿金、HR来告诉你下周五离职、其他各部门都知道你要被裁了，此时你再去试图转岗，那就来不及了。

这里面有个时间差，都是越早越好。

因此，在你回领导“让人事来找我谈”时，你要立马自己去找人事部，不谈你的任何部门和你的被辞退事宜，你要问负责招聘的HR如何帮你内部转岗，不是找那位还不知情的专门负责辞退员工的HR。

HR也分很多工作种类。哪怕你们公司就是一个HR，那也是她的2个功能。你要赶在你的领导之前，就你的转岗内部统一战线。

第三步，人事来找我谈，谈什么？

这步，是你来不及转岗了，或者你们单位就是个矮矬穷，你也不想转岗。则自然进入谈离职赔偿的环节。

这里HR会草拟一个辞退员工说明、解聘通知，或者她拿出你的领导拟定的你绩效为最差的E的证明，需要你签字。大家记住，这种签字，尽量都不要签，你只签《劳动合同解除协议》。该协议上必须要有你满意的1）你的离职日期、2）经济补偿金数额、3）工资和补偿金的各自发放日、4）离职原因。

1）离职日

肯定越晚越好，比如12月18号跟我商量，你让我下周五12月25号离职，马上就元旦和春节，你好歹让我过完年那个月再走吧？比如离职日3月5号？不答应，那2月26号？

2月26日都不答应，那“春节回来第一个工作日吧！”其实就是正月初七，2021年的2月18号！

你要去将这些话跟你的部门领导说，跟HR说，跟这两位的领导说，也让全办公室的人都听到才好。

你是将领导和HR当人，人，哪有让自己的同胞过年期间失业的？你就说“我突然失业去求职，一下子是找不到工作的，请帮我往后延长一下，最好过年后办理，您良心好，可以吗？”

当然，部门主管和要辞退你的这位HR，这是他们的工作，无关良心，但我们将他们往这方面带，实际上就是博得同情，以期一个晚一点的离职日期。即使最终不答应年后离职，但也是引导他们的潜意识往元旦和春节之间去选日期，比如答应你1月19号走。这也类似拖出来了一个月的工资，比原先的12月25号强多了。

当然，手法有很多，有时需要连哄带骗，博得同情之外，你可能还要说这个事情对自己精神打击很大，心情特别难过，想跳楼，想杀人......这样，对方会有对自己的第一诉求有担心的地方，不如答应你这个菩萨，毕竟是他们辞退你，不如好离好散。

从概率论来讲，这俩位辞退你的人，他们各自一辈子自己也要被辞退好几次，这是大概率，你要引导他们感同身受。你甚至可以侧面提醒他们，苦媳妇是可以熬成婆，但婆婆毕竟变老了。

2）经济补偿金数额

这个就不用我教你了，HR大多一开始一分钱不愿意给，你从N+8开始来要，你就说甲骨文公司之前是N+6后来追加了2个月，所以是N+8，我们公司业内名气不比甲骨文差，所以N+8应该是起码的！

先给高帽子。

当然，用处不大，然后你要N+5、N+3、最后N+1，总之，越往后你越拖，不管对方何时回复，你都先将球抛出去，在双方谈拢之前，都是有工资的，且你出去面试都可以说自己是在职状态。

当然，即使此时去面试，也不说任何公司、领导或同事的坏话，你要说这些坏蛋都是好人。道理很简单，你说上家的领导和HR是好人，下家的领导和HR才会待见你。

3）工资和补偿金的各自发放日

当然先要求离职手续当天钱上卡，不答应，则其中一个当天需要上卡，原因呢？

你现在都辞退我了，我对你们不大相信了，我要现金。

当然，最后才勉强接受下一次的工资发放日都到卡。

这个到卡时间，实际上用来倒逼赔偿金数额的，后者谈的高，前者就好说。

4）离职原因

这个就需要谈了，离职协议以及离职证明上，不能写我被辞退，得写主动离职。

当然，企业这里会跟你交换下利益，说帮你写个主动离职并且接下来下家的背景调查时帮你说好话，但需要你主动写辞职申请。这个我们要综合来看。

你这才试用期小几个月，根据劳动法赔偿金最多半个月工资，算了，这点钱值得去买一个主动离职。

你的N+1价值3个月以上的工资，还是可以据理力争的，辞退就辞退，只不过下家求职时离职原因稍微难解释点，钱够则愿意承担成本。

当然，如果你有其他要求也可以提出，包括公司欠发的奖金数额和发放日；比如未到账的报销款项到帐日；比如帮我多交2个月社保公积金；比如这两位辞退你的人的推荐信、署名和联系方式，别光说不练，届时背调你们反水；比如要求多份离职日不同的离职证明、职位美化一点；或者请公司帮你出具一个包含平均月薪和年薪的工资证明，写得稍微高一点点，比如20%......都可以谈。

第四步，谈不拢，怎么办？

谈不拢无非就刚刚那几个要素互相不妥协，这里面最大的就是赔偿金数额。

我建议试用期内，用主动离职来换取这半个月还不一定能要得到的赔偿金；
入职7-23个月的本地人，极力争取仲裁、诉讼，也在所不惜；
入职24个月以上，当然争取，先仲裁，不行就再打官司，在此之前12345先维权，工商消防税务等收集好证据，该举报的举报，包括跨过HR找最大的股东去谈，也算一个方法。

在你最终得到结果之前，你都可以每天来上班。

今天我精简了很多，也就四个步骤，别再记不住了。

当然，具体情况下，还有个“保安不让我进门”问题，对付保安你的力道不够，你打110即可，在你的劳动合同还没有解除时，你是可以出入公司的，公司顶多限定一定的区域，或者给你安排一个会议室办公也行，他们是无权不让你进公司的。110来了，你别怕，因为这对企业的损失更大。

还有个说明，有人“如法炮制”我的同事请十个月病假的例子，你别东施效颦，我那个同事是在500强外企裁员时，他已经入职十几年且在跟中国区老大和HR总监都熟悉的情况下，才能如此来。他自己就是本部门中国区最大的领导。

你是被辞退，你们部门主管要辞退你，跟如上外企中高层干部被裁，还是不一样的。你也贸然请几个月的病假，这需要领导同意的，你大概率会成了矿工，被开除。

这样不但一分钱拿不到，还有了个被开除的记录，开除可是比辞退恶劣好多倍，比肇事逃逸跟开车撞了人的区别还要大。

差不多了，今天讲了这么多，重点是体制外在过年时被辞退如何应对，希望我的群友和读者，少几个碰到辞退吧！

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......

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1) Role Number:200016402

2) Education & Experience：BS/MS in Computer Science or equivalent, with 5+ years of industry experience

3) Key Qualifications

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