公司刚晋升了一位90后管理者，如何让他快速适应新角色？

正文

请到「今天看啥」查看全文

。新生代员工非常喜欢学习，更加愿意进步。新生代管理者大多注重在工作机会中获得更多的知识，因此，他们对待工作的激情更高；

其次，新生代管理者更加乐意沟通 。不论与上级还是与下属解决问题，新生代管理者更加乐意采用直接的沟通方式进行解决。这种方式无形中降低了时间管理成本，适合于快速变化的环境要求；

最后，新生代管理者更加注重工作和生活的平衡 。要工作，也要生活， 更要快乐地工作和生活，这是新生代管理者普遍所持的工作与生活态度。

这种健康的工作心态可以大大提升工作的绩效，有利于新生代管理者的长远发展。

新生代管理者为企业管理层注入了新鲜的血液，有利于企业管理思维的变革 。但是，新生代管理者也具有自身所特有的管理缺陷。

新生代管理者虽然具备高学历、高创新能力、思维敏捷的优势，却缺乏时间的历练。

因此，在实际管理的过程中，缺乏管理经验。在调研中，新生代管理者在关键能力上的差距使得其在职位晋升时困难重重。

在过去五年中， 68% 的管理者职位得到晋升。其中，在晋升至基层管理者职位时，新生代管理者的能力最为欠缺。

新生代的年轻人比较自我，兴趣点转移很快，协作性不足，甚至有时缺 少换位思考。因此，当新生代员工转变为管理者时，大多需要经历一段时间的适应。

新生代员工后成为管理者之后， 面临一个挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行 为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。

新生代管理者更加青睐教练辅导

新生代管理者认为阻碍其发展的首要原因在于“ 缺少成长发展的时间 （38%） ”，这也是新生代管理者认为自己管理能力欠缺的原因。

与其他管理者相比，新生代管理者更为重视自身的发展规划。他们会不断评估自己的发展 规划并且与直线经理沟通找出自身差距。

请到「今天看啥」查看全文