五分钟迅速了解供应链灵活性

弘毅供应链 · 公众号 · · 2025-01-17 08:00

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2.如何实现灵活性？

1）灵活的流程

生产制造或是供应链系统都要具备灵活应变的能力。在工厂里，只要生产工艺是相同的，机器设备可以制造多种规格的产品，工人只需要更换产品模具和原材料即可，这样可以减少所需设备的数量，从而节省下大量的固定资产投资，同时还能减少需要的场地空间。

这是什么概念呢？我们可以想象一下，常见的家庭电器有微波炉、烤箱和空气炸锅，如果有一台家电，可以兼有上述电器的功能，必然比购买3台电器的费用更低，同时还能在厨房里腾出更多的空间。

构建灵活的流程需要在购买设备和设计产品时就做好规划，后期改造的成本较高。

2）快速更换模具

一级方程式赛车需要在比赛途中进站加油换轮胎，整个过程只需几秒钟，这就是快速更换模具的经典应用。制造业工厂不可能像Formula One那样快速，但是通过提前准备好工装模具，也能显著地提高更换速度和灵活性。

3）灵活的劳动力资源

想要做到快速换模，离不开熟练的操作工人。劳动力也是一种提高灵活性的方法。工厂里能够胜任多个工位的工人是最吃香的，遇到其他人请假的时候，拥有更多技能的工人可以填补关键岗位，避免给工厂产量造成损失。

工厂需要在空闲的时候展开在岗培训，让老员工带着新人或缺乏相关操作经验的员工，工厂可以设立一些现金奖励，拥有更多操作技能的员工可获得比其他人更高的工资。尽管钱不多，但是可以激发起工人学习技能的积极性。

4）安排加班

当劳动力资源不足时，工厂首先会使用的方法就是安排工人加班，原本8小时工作延长至12小时，这样的安排不会让工人感觉很疲惫，第二天能恢复体力来应对高强度的工作。

工人的基本工资都是根据所在地的最低工资水平制定的，然而仅靠这点收入是挣不到钱的，这也变相地鼓励了工人要通过主动延长工作时间来增加收入。

对于上了年纪有了家庭的工人来说，不让他们加班等于是减少了每个月的收入，如果长期如此，他们就会考虑换一个地方继续打工，对他们来说挣钱是最重要的。

年轻人是另一种情况，由于没有成家，他们是“一人吃饱，全家不饿”。下了班以后，年轻人想要寻求属于自己的私人时间，对加班是不太热衷的。

从工厂管理的角度出发，过高的加班时间说明工厂的管理存在问题，现场管理无法让工人更有效率地产出，存在着“摸鱼”的现象。管理严格的工厂会控制加班，试图让工人在单位时间内实现最大的产出。