硬件创业死在供应链的何其多，华米和700Bike是如何填坑的

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黄汪： 我们一开始在找工厂的时候，也特别崇尚找大工厂，找大供应商，但是我们找第一家供应商是台资的，是跟苹果做的，但是我们后来发现绝对是一个坑。

中国特别是咱们深圳制造的工厂更靠谱，台湾很多工厂人才流失特别严重，而且 当台湾工厂不是第一代人在干、已经变成职业经理人在干的时候，它的效率、责任心是差很多。

另外，当这个工厂已经很大的时候， 它工厂的第一流的团队根本没有跟你在做东西，而是这个工厂二流的团队在帮你做东西，一流的团队在帮苹果做配件。

好吧，我就找大陆的一流工厂，我记得安卓手机第一代出的问题，相信大家都有感触是为什么。

从左至右依次为：文东、郭晶晶和黄汪

主持人： 那么，文东你有没有一些比较深刻的常见的供应链的坑，能不能举举？

文东： 硬蛋也在做供应链服务，我举两个例子。硬蛋做硬壳，就是帮助我们创业者，北京创业者他们做了一款产品，出来之后就开模。开模具怎么办？其实在北京不太好开。

那怎么找呢？到阿里巴巴上去找，阿里巴巴有海量信息，他们自己找了几家觉得还靠谱的，但事实上在实际的过程中，因为他们本身可能缺乏人才，在实际沟通包括我最后出来的结果都不理想，前后换了两家模具厂都不合适。

刚才黄总都讲了，开模45天，修模20天，要知道不是所有的创业者都像华米这么有钱，很多都是初创企业，几个兄弟、合伙人凑一两百万，这里面有一个非常大的坑。

第二，也是北京的一家创业公司，做了一款乌鸦产品，一开始找的是小代工厂，因为大代工厂不愿意配合，然后他们收了5K的单，小代工厂说没办法，跟不上你的量。这又是一个坑。

然后找一些组装厂，甚至做包材这些，如果你没有专业的团队，没有有经验的人，有可能会出现你以为找到了，但是它最终交付不了，最终会影响你产品上市的时间；另一方面是口碑、品牌受损，要知道船小好调头，但是万一出现一些问题你经不起波折，真的很脆弱。

主持人： 咱们700bike，先说你们有钱没钱吧，看两位都在强调这个问题。

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