请一位心理学博士当CTO，只有马云敢这么做

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上来就选择最难的路，为什么？读了王坚的新书《在线》，答案一目了然。

因为他很早就意识到，当互联网成为比公路还重要的基础设施，计算就要像电一样变成公共服务。电，必须是通用的，能点亮灯泡，也要能发动马达。同样，真正的云计算，必须成为“国家电网”，能支持各行各业。

“飞天的诞生让我为团队感到自豪，这是中国第一个单个集群超过5000台服务器的通用计算平台，每一行代码都是我们自己写的，非常了不起。”王坚在书中回忆。

6年前云计算被李彦宏称为“旧瓶装新酒，没有技术含量，做云计算这个活儿比较累”，马化腾则认为“这东西太遥远，可能要等几百年”。只有不懂技术的马云“对云计算充满信心，客户需要、市场需要，能为社会创造很大的价值”。因为，他的身边有王坚。

6年后的今天，IDC数据显示，亚马逊AWS、微软Azure、阿里云排名前三，全球公共云市场3A格局已定。

2017财年Q2财报显示，阿里云连续6个季度增幅超过100%，成为全球增速最快的云服务商。

看问题的方向，决定了你出发的姿势。

与阿里云相伴而生的，还有阿里内部轰轰烈烈的“去IOE（IBM、 Oracle|、EMC ）”。《商业周刊》评价，阿里的“去IOE” 甚至引发了大型企业IT底层建设的新思潮，也使IBM、Oracle等国外大型厂商在中国倍感转型压力。

但在阿里，刚开始由于在技术团队中阻力太大，“去IOE”被抨击为“政治运动”。著名的云梯一（开源Hadoop）和云梯二（阿里云ODPS平台）之争，持对立观点的工程师当着马云的面拍桌子，“两拨人在我办公室吵，我觉得公司就像要分家了”，马云至今记忆犹新。

终于在2013年5月17日，最后一台IBM小型机在支付宝下线。同年7月10日，淘宝重中之重的广告系统使用的Oracle数据库下线，这也是整个淘宝最后一个Oracle数据库。两个重要的里程碑确立了阿里“去IOE”一役告捷。

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