百丽58亿美元价格甩卖，一代鞋王面临哪些困境？

个性化时代，百丽真的不时髦

百丽旗下拥有众多品牌，2007年上市之后即展开一系列收购，目前，百丽由鞋类业务及运动、服饰业务两大分部构成。

鞋类业务的自有品牌主要包括 Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy & Peace、Millie's、SKAP、:15MINS、Jipi Japa 及 Mirabell 等；代理品牌主要包括 Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等。自有品牌主要采用纵向一体化的经营模式，包括产品研发、采购、生产制造、分销及零售。代理品牌的经营方式主要为品牌代理和经销代理。

运动、服饰业务以经销代理为主，其中包括一线运动品牌Nike、Adidas，二线运动品牌PUMA、Converse等，服装品牌moussy、SLY等。

与百丽代理品牌连年保持增长相反，自营品牌和收购品牌却未能有很好的市场表现。

2015财年无疑成为百丽乃至整个鞋履行业的拐点。尽管整体营收突破400亿元，但归属母公司股东的净利润从47.64亿元跌至29.34亿元。百丽自有鞋类品牌占比为45.7%，同比减少9.4%。

另一知名鞋履集团达芙妮国际的日子也不好过。据它最新的2016年年报显示，截至2016年12月31日止年度该公司营业额大跌22.4%至65.02亿港元，亏损扩大至8.19亿港元，上年同期亏损为3.79亿港元。2013年，达芙妮市值一度超过170亿港元，不过4年便大幅缩水至13亿港元。

不管是百丽还是达芙妮，它们有着共同的问题——品牌同质化严重，产品更新迭代缓慢，再加上百货渠道本身的乏力。因此，被年轻消费群体们抛弃也在意料之中。就连盛百椒自己也承认，“消费者对鞋品类需求出现很大改变，消费者开始重视性价比、便利及个性化。”

放在几年前，百丽旗下的鞋履还能打上时尚标签，但随着国外及新生品牌的进入，大家对时尚的定义更趋多元，时尚本身已沦为模糊的品牌定位。而随着鞋类品牌不断扩张品类，比如优雅的高跟鞋与休闲鞋并存，产品定位就变得更加混乱了。

况且，百丽的各大品牌都处于中端价格带，同类竞争激烈，很难凸显差异化。有媒体报道，“百丽采用品牌事业部的方式，让各个品牌自负盈亏、独立经营，缺乏总部统一规划与平衡，相似价格带的产品就非常容易选择类似的产品路线图（符合短期热卖元素的产品组合）。”

原本独立事业部想要让品牌保持自有风格，但内部同类品牌却开始相互抢占市场。

另一方面，不断变化的市场需求不能及时做出反应，产品研发节奏滞缓也是百丽逐渐被遗忘的原因之一。