砸10亿进军VR，微鲸赌定下一个万亿级风口

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比如说，现在很多人在研究的视网膜投影，将来很有可能会产生颠覆的改变。

i黑马 ： 之前你在华人文化产业投资基金从事投资管理工作，后来为什么要出来从事VR领域的创业？

李怀宇： 我不止做微鲸VR，整个微鲸都是我来负责。我们在做基金时也面临着一个变革和考验，就是看到自己投资的一些好项目，作为基金将来是要退出把它卖掉的，这对我们来讲往往是比较痛苦的事情。

所以我们希望有一个自己的产业平台，我们去年成立的华人文化控股公司是一个产业平台，微鲸就是其中一个比较大的业务，我将很多精力都花在这里。

还有一个原因是媒体变革的情怀。我们做电视20年，现在看到电视行业进一步被颠覆，我们也希望仍然有机会成为媒体变革的推动者和参与者。

i黑马 ： 微鲸现在围绕产业链在内容、硬件、投资等多板块做了布局，当初想做一个VR平台的目的是什么？

李怀宇： 我们并没有做很多，到现在为止，微鲸的主要业务就是互联网电视业务和VR业务，只不过在VR里面又加了内容和终端。 总体来讲，我们还是比较专注的。现在我们也面临着一个窗口期，既然做了，我们就想做到前两名的地位，而投入上就要有相应的业务匹配。

现在的国际媒体公司基本上是平台和内容都做的，像迪士尼、寰球都是这样的平台。平台和内容在一块，对它们来讲抗风险能力更强、业务也更健康。我们现在的电视机跟手机一样也实现了软硬一体化，在电视机硬件的基础上，我们就可以支持VR硬件发展，总的来看这还是相对合理的布局，并没有太多的涉猎。

i黑马 ： 目前的VR应用可能在B端销售的比较多，比如一些游戏或者说娱乐设施的采购。微鲸的VR应用销售对象，主要是在B端用户还是C端个人用户？

李怀宇： 我们并没有太多地关注B端。 B端有两个问题，一个是，一旦接入有很多业务需要定制化，这会分散我们大量的精力；第二个是，针对B端，其实最好还是像Oculus或者HTC Vive一样，它们这种基于PC端的产品更容易开发，但是成本会略高一点。

B端本身虽然消费能力很强，但我觉得在移动化后，B端上不一定会有那么多持续性的需求。我们的核心还是2C，这也是我们和其他品牌的差异所在。

i黑马： IP用户不一定是VR用户，微鲸有没有一些好办法把将两者结合起来，来达到软硬件的有效互动，将IP用户转化为VR用户？像是《中国新歌声》在录制VR版本时有没有可能通过技术来倒逼内容的改革？

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