总编台前撕逼，终端优惠联动？营销界又出新玩法

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那么一个媒体内容的引领者所隐含的深意必然是有价值的，可信任的。在此基础上，为玛格两款产品站台的是行业媒体的总编，其背后的深意则是： 行业资深从业的专业人士都认可、选择的，你还有什么不信任？

总编是什么职位呢？是众编辑之上的统领者，是一媒体的核心灵魂所在。这样的职位设定除了充满信任度的背书之外，还有领袖效用在其中。

如果说，企业普普通通投放一次广告，做一次策划，合作方会按照合同尽职尽责的完成以外，那么有其顶头上司在参与的活动，传播方是不是得卯足了精神来进行大力传播呢？

那么形式上，为什么用“撕”的形式呢？如果说最热闹的真人秀是“跑男”，那么最经典的环节就是“撕名牌”。为什么，一堆人在一起群魔乱舞，好不热闹，大家撕得激烈，看官看得开心，这是组群效用。

对于传播而言，组群效用同样存在。 一个人在台上不停地说产品好，只能看作是广告，而两个人对同一件事，各抒己见，“针锋相对”却更令人值得思考。这就是玛格两大总编“撕”的核心价值点：引发看客的思考。

同样都是玛格的产品，有经典款，有畅销款，那么到底哪个是最好的？我们是应该看卖得多的，还是看卖得时间长的？这个命题本身就是个“伪命题”，但是玛格却“堂而皇之”地把这个命题拿出来，还用专业人士来站台，目的就是：“来，看看玛格的产品，卖得长和卖得好的产品，我们都经得起推敲。”

好的传播绝对不是自嗨，而是参与，是融入。 品牌价值的转化就是企业印记的不断融入和在消费群体间的转化过程。很显然，玛格也深刻意识到了这一点，在引发思考之后，玛格设定了投票环节，让信息接收者也参与到这一场“撕逼大战”中来。

因此，观点的输出不仅仅是两大总编，更是广大消费者。同时，还以直接优惠作为药引，进一步巩固消费者参与度的活跃性和粘性。

至此，玛格“315衣柜PK战”的活动逻辑就已经全然清楚了。

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