当前的亚马逊选品开发，主要以实战为主、经验为王，理论基础相对薄弱。
很有可能换了品类、换了公司、换了平台规则、甚至换了时间，之前屡试不爽的成功选品经验，就无法使用了。一个优秀的亚马逊产品经理，必须从六个方面进行修炼，以便提高理论修养，构建通用性强、且长期有效的产品经理知识体系：
本文，将为您提供六项修炼的详细解读，并为您推荐精华文章、以及培训资料。
文章末尾，提供了培训资料的获取方式！
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亚马逊市场瞬息万变，无论是选品、还是开发，首先都必须进行市场调研。市场调研的水平和质量，直接决定了选品和开发的水平和质量。1）目的
进行宏观分析，深刻理解某个类目、某个产品在亚马逊平台的市场表现；发现、评估和筛选某个类目、某个产品，是否存在市场机会； PM05 如何运用数据分析进行市场调研（培训资料，29页）KJ01 亚马逊市场调研：空气炸锅（案例，40页）KJ22 Pets in US 美国宠物市场报告（英文，62页）KJ29 爆米花机：亚马逊市场调研（案例，47页）竞争分析，是亚马逊产品经理必须掌握的一项核心技能。1）目的
2）推荐文章和培训资料
PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）PM67 如何进行竞争对手分析（培训资料，69页）亚马逊选品，就是通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，然后以“短平快”的方式，推出相似产品。
亚马逊选品，整个过程非常简单，而且周期短、投入小、风险低。掌握亚马逊选品的工具和方法，快速筛选出合适的市场机会和产品；对选品进行成本和利润分析，确认产品是否能够盈利，是否具有竞争优势；制定产品规划，将选品和公司战略、以及业务目标关联起来；2）推荐文章和培训资料
KJ19 亚马逊选品上岸宝典：五三选品法（23页）亚马逊开发，就是通过琢磨用户痛点和解决方案，构思高价值、强感知、大差异的产品，然后以“稳准狠”的方式，推出创新产品。亚马逊开发，整个过程非常繁杂，而且周期长、投入大、风险高。亚马逊开发，下限是构建产品差异化和竞争力，上限是构建战略控制点和竞争壁垒。熟悉开发模式在产品规划、创意构思、设计、开模、测试、验证等环节的巨大差异，从选品向开发艰难转型；基于对用户需求和竞争态势的深刻理解，进行产品的价值主张设计，明确产品的核心差异化和竞争力；协同并领导供应商，将产品创意和产品规划执行并落地，完成新产品开发任务。2）推荐文章和培训资料
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）无论是选品还是开发，都具有高度的不确定性，存在巨大风险。成功的预测风险和管理风险，是亚马逊产品经理的最大本事！ 熟练掌握项目管理的工具和方法，根据上市时机的需要，制定并完成选品和开发计划；熟练掌握风险预测和风险管理的工具和方法，高效完成选品和开发的风险评估、测试和验证，提前采取应对措施，防患于未然；熟悉亚马逊侵权类型及注意事项，注意避免选品和开发的侵权。KJ15 亚马逊产品侵权类型及注意事项（培训资料，38页）KJ16 跨境电商专利知识培训（培训资料，20页）XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）XM04 成功的项目管理（华为培训资料，123页）XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）RD17 失效模式及后果分析 FMEA（资料，115页）如何选择、审核和导入合格的供应商，是亚马逊产品经理的一项重要工作职责；良好的供应商谈判和管理能力，也是亚马逊产品经理必须掌握的一项重要技能。掌握供应商选择、审核和导入的方法和流程，构建具有竞争优势的供应链基础；熟悉供应商谈判和管理，成功将供应链优势，转换成产品的竞争优势；协同和领导供应商，完成新产品的开发、供货、改进和售后服务等等。KJ12 与供应商谈判的技巧（培训资料，147页）KJ14 亚马逊备货及仓储物流管理（培训资料，23页）RD14 塑胶组装件的产品与模具设计探讨（资料，186页）RD15 塑胶类产品如何进行开模检讨（资料，13页）我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。
上述所有的培训资料，都已经上传到我的知识星球。
我的知识星球，目前已经搭建出四个知识版块：产品版块、研发版块、跨境版块和项目版块。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
产品人生：最系统、最深入介绍硬件产品开发的公众号！知识星球：硬件产品开发的学习园地，学习、交流和成长互助的平台。
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