比商战片更精彩的中国创业故事

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到了 2022 年，账上已经彻底没钱了。而在最多的时候，一个月房租就要支出 500 万。没有资金注入，这就是个崩盘的局面。“该贷的款，该卖的东西，该卖的房子，全都弄完了。”跑路已经成了可选项。穆亦晨提到当年的时候，眼圈忍不住地泛红。

当然最后没跑，还是选择了清场、退出。 通盘算下来，净亏了三千万。

回过头看，穆亦晨觉得自己当时并不懂投资，把短期风口当成了永久的顺境。商业逻辑不是这样的。但是，如果他真挺过了疫情，那就有可能走进下一个风口。就在他清盘后没多久，茶饮行业触底反弹，迎来了新的高速增长。市场规模从 2020 年的 1000 亿，增长到了 2025 年的 2000 亿，翻了一番。于是，又开始 了一轮凶猛的投资热潮。

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除了穆亦晨以外，它还讲述了其他几位加盟者。只不过，他们的故事还远没有尘埃落定。

赵宝丽入行 12 年，加盟过 9 个品牌，开过 19 家店，其中有些效益不错，但有的店亏得一塌糊涂。就像她在郑州开的这家烘焙店，投资上百万，但是赵宝丽每次来巡店的时候，都要鼓足勇气才能面对收音机里的数字，感觉“吓死个人”。

每个月都是干赔，赵宝丽只能想办法开源节流，杜绝浪费，降低损耗率，连电费也是能省点是点。

投资失败的原因是什么？赵宝丽说不清。但越是说不清，越让人焦灼。回想起来，她觉得自己最大的错误，就是在

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