华为的HRBP是怎样炼成的？（微信文章未删减版）

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课程背景

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

◆ 如何捅破HR业务价值的窗户纸？

◆ 如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值？

◆ 如何从业务价值突破到战略价值？

为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值。我们特邀华为前人力资源总裁助理/人力资源变革项目总监陈雨点老师亲授《HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践》公开课。从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。让你更快落地应用。

课程特色

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，帮助HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。

课程收益

1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；

2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3. 具备HR切入业务团队的方法和技巧；

4. 掌握HR业务解决方案的方法和工具；

5. 促进HR战略价值实现的思考。

课程介绍

第一部分华为人力资源的运作及问题发现

1.华为人力资源的发展历程与阶段

2.华为业务发展的管理诉求

3.外部客户洞察反馈的管理问题

4.顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分华为人力资源三支柱变革

1.三支柱变革方法论

2.三支柱运作的价值

3.集团化企业三支柱协同配合关系

4.三支柱项目实施的管理要点

5.推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分华为HRBP体系运作实践

1.华为HRBP角色模型与角色定位

2.华为HRBP关键业务活动

3.华为HRBP与Function HR的区别

4.华为HRBP与业务部门主管的关系

5.华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分华为HRBP的选拔

1.合适HRBP的来源

2.HRBP管理者的选拔标准

3.HRBP专业人员的选拔标准

4.HRBP的成功转身

5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题

第五部分 HRBP的赋能

1.HRBP赋能总体框架

2.HRBP赋能实施方案

● 应知应会

● 集中研讨

● 实战提升

3. HRBP常用工具

● IBM-BLM模型

● 教练式辅导

● 新上岗干部90天转身

● 主管MFP

● 绩效管理

● 组织氛围建设

第六部分 HRBP如何切入业务

1.如何牵引绩效改进

2.如何设计解决方案

3.如何诊断组织问题

4.如何洞察理解业务

第七部分案例研讨与问题辅导

案例1：HRBP如何提升组织效能

案例2：HRBP如何进行人才盘点和规划

讲师简介

陈老师

职业经历：

资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。

14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任华为人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多HR变革项目的落地和实施工作，帮助华为公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。

参与的华为重大项目包括：

1. 集成供应链变革项目

2. 高层治理架构变革项目

3. 职位职级项目；

4. 人力资源三支柱变革项目；

5. HRSS项目；

6. GRDI（全球统一招聘平台）项目；

7. 全球区域组织变革项目；

8. 班长的战争——向一线授权项目

服务过的客户：

现为浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通、纳通医疗、银雁金融、爱拼信息(iPIN)、广东戴思乐集团等企业咨询顾问。咨询解决方案涵盖：从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。

公开课现场

好评如潮

授课对象

   人力资源副总、HRD、HRBP部部长、HR经理等相关人力资源人士

   建议3-5人团队参加效果最佳

报名信息

驱动商业成功的华为HRBP运作实践

2020年11月13-14日 | 广州场

2020年12月11-12日 | 深圳场

2020年12月17-18日 | 北京场

【费用】6800元/人；早鸟价：5800元/人

深圳/北京场11月25日前完成报名享受早鸟价

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