高铁站里的战争

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”这种灵活机动的思想很棒。

此外，久盛在供不应求的那个年代已经开展了多元化经营，不知道听从了谁的建议，竟然一下子聚焦到“实木地热地板”这个品类，这需要多大的勇气和魄力才能做出来，老夫自愧不如啊！

跟这种吊炸天的人过招，天格要小心，虽然你李彬彬先发制人，擅于技术，但是老夫从你这几年做的广告来看，要给你一个忠告，你的心不定，你正在向最爱折腾的西贝靠拢，一天不琢磨广告语就不舒服，一个月不换闷得慌。仿佛定位就是一句广告语。定位到底是不是一句广告语？

举个例子，你想，为什么同是出自顶尖咨询机构特劳特之手，西贝搞得乱七八糟，老乡鸡却风生水起？

很简单呀，因为西贝的“西北菜”在墙上挂着，而老乡鸡的“快餐领导者”不但在墙上挂着，还挂在 6 千万安徽人民的心里。

要老夫说，你李彬彬定位定好了，广告语有一个就好，用不着整天钻牛角尖，有空就完善下各项配称，尤其优先考虑顾客接触点，将定位挂进顾客心智是你的当务之急。

最后，祝你们两家都能成为“实木地热地板”的数一数二。老夫要从东莞坐高铁回家种田了。

对了，我还要对天格说，久盛这种大资本的介入，导致当前的竞争态势发生了变化，久盛有钱有人推广品类是对的，但你天格较弱，应该针对久盛确立认知优势。你钱没他多？打不了那么多广告？没关系，老夫偷偷告诉你，久盛他在高铁站打10块广告，你就跟在它后面打一块“ 2000 年，天格发明了世界上第一块实木地热地板”……

各位定位学友：

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