张伟做“桃花岛”是经过了一段时间的观察、思考和实践的。“70%的女性读者也意味着我对女性心理和情绪把握得比较好。”运营新世相时，张伟发现其公号用户绝大多数是女性。但其实仅此而已，并不能推导出这些用户一定会对日本潮流文化感兴趣，桃花岛不是简单的新世相2.0。不管张伟最初的愿景是不是打造跨境电商加网红孵化，可以说桃花岛都是一个不太成功的尝试。现在这个产品似乎没有继续运营，而只保留了公众号。
龙志的凹凸曼天使轮融资一千万的时候有一波产品理念的输出，发展一年，声音越来越小。凹凸曼现在的产品形态更多是UGC加导购，而且大多跳转向淘宝。留给导购模式的机会真的不多了，拼到最后，即便是导购出身，也仍需要自建交易才能不完全受巨头掌控。
按照最初的设想，玲珑的对标产品是知乎。于困困要做的事情是纯内容创业，她想做一个慢产品。但于困困逐渐发现原有做法的竞争力在减弱，于是将内容社区转型成为内容电商。于困困也深知，做内容就一定要做头部的，但她同时认为纯内容的互联网产品没有多大前景。从玲珑沙龙到现在的玲珑，于困困规划的商业模式确实更为清晰，但雅痞这个标签，似乎还是带有太多精英主义色彩。
与以上三位不同的是，王诗沐和徐黛妮是彻头彻尾的产品狗。从网易美学产品负责人王诗沐个人公众号“幕后产品”的文章分享来看，他曾参与网易云音乐从0到1的整个发展历程，包括网易云音乐怎么从红海中切入、做差异化、找到核心用户，做减法，保留核心的歌单功能、个性化推荐、社群效应和口碑传播等等。就像主编们一定是经历过一定数量的文字训练以后才能成为主编一样，好的产品经理一定是和细节缠斗了千万回才能形成自己的方法论。
王诗沐说：“UGC内容是网易美学社交之路的基础和开始，未来的社交一定是基于内容的创造，社交的媒介不仅是通讯，更是内容。而知识是能够提供价值的载体，用户对美妆信息需求极高，权威内容却很少，在这种情况下美妆知识的价值就尤为凸显。”
美妆本身是一件非常个人化的事情，但认知无意识往往会导致“不适合”，这是目前国内用户在美妆内容认知上，普遍存在的痛点之一。王诗沐认为，在消费升级的环境下，美妆市场也迫切需要一场“内容消费升级”。内容是产品与用户联动的最好媒介，掌握了内容，即抓住了用户最核心的需求，也就占据了入口位置。
网易近年来做产品几乎不会理会红海或是蓝海，网易考拉海购、网易味央、网易严选的阶段性胜利又印证了其眼光的敏锐程度。作为丁磊的下一个版图，网易美学的核心是：权威专业、高效决策及垂直社交，细化起来就是建立专业知识体系，尽可能囊括全球产品库；建立美妆数据风向标；集结优质的个性化UGC。
相比较前主编们创业来说，背靠网易大树（强力的媒体资源、巨大的用户数据、广泛的业务覆盖），产品的领衔者可以将更多经历放在内容本身，而不需要考虑短时间内的变现问题。王诗沐说，在野蛮生长的互联网环境中，用户信任是巨大的财富。网易美学要做的事情就是以科学的方式汇聚大量PGC和优质UGC内容，帮助用户匹配到更适合自己的美妆信息和产品。
和王诗沐一样，徐黛妮对于内容也有执念。氧气的初创成员都曾任职于街旁，在街旁之前，徐黛妮做过一个旅游分享社区“咕噜鱼”。氧气做内衣文化分享，也做内衣电商（海外品牌授权和海淘模式并行）。氧气的“体验师”栏目经常收到投稿，但只有少部分姑娘的内衣秀可以被展示出来，也正因为被筛选出来的分享相对优质，这个栏目也开始吸引了不少男性用户。
徐黛妮认为，主打消费升级的产品，必须在内容上具备很强的“专业度”、“场景感”和“引导力”，才能左右用户“不同于以往”的消费决策。
