正文
比如，郭广昌是个极有魄力的领导者。他情商高，能很好地整合与协调团队；他善思辨，新奇的想法从来不断。
在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标。虽然复星涉及的行业不少，但郭总有其原则：即能买的不租，能租的不建。他选择扩张对象的底线是，非要行业龙头不可。
记得当初复星投资的宁波建龙项目被曝光后，郭总在风口浪尖上展现了一个领军人物的魄力。舆论一度猜测宁波建龙可能成为“铁本第二”，同时坊间对复星集团的资金链也一度产生疑问。面对这次危机，郭总果断地采取了两条应对措施：
1、聘请著名国际会计师事务所安永对复星集团(包括非上市部分)进行了全面的财务审计，把有关的报告提供给利益关系人；
2、对战略进行调整，提出适度的多元化，但要坚决贯彻经营的专业化，同时请权威的国务院发展研究中心对复星集团的竞争力作评估。
后来，郭总把这一场风波看成是对复星的“体检”：检查民营企业的心态是否健康、体质是否健康。而我们也经受住了宏观调控的考验，宁波建龙也没有成为“铁本第二”。
而我们五虎将中的另外三位，汪群斌、范伟和谈剑则兢兢业业，执行能力强，更适合做产业，做具体事情，如果没有汪群斌、范伟和谈剑兢兢业业地去操劳，再好的战略也等于零。
范伟常常做的比说的要多；汪建斌则很擅长组建联合舰队似的企业团队，在制造业上很有优势；谈剑则比较善于处理政府公关等事务；而我则在人脉资源方面较为丰富，融资渠道也较为广泛。
我们5个人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥紧，就是一只拳头。
而且，我们几个人除了在学校就建立起良好关系以外，浙商的精神也在我们几个人身上有所体现，而由这种共同的文化演绎而成的企业文化，则是我们五个同心的最大基础。
3
扩大团队
在我看来，复星能够日益发展壮大，除了创始团队这个重要因素以外，还得益于我们在公司规模扩大的过程中个，将团队当作我们自己的核心资产这一理念。
1.比较正确的用人观和管理观
在创业初期，我们大胆启用年轻人，给了年轻人更多的机会去做事情。当时我们觉得，只要给年轻人机会，他们都会有所成长，有所建树。
不过，随着事业的发展，企业的扩大，我们也逐渐发现光靠年轻人“冲杀”的劲头，在某些专业领域进行搏杀还是有问题的。后来，我们调整了思路，决定将年轻人独有的激情和积极向上的精神与年长者、专业人士的经验结合在起来，产生一种协同效应。
后来，随着企业不断发展壮大，复星又吸收了很多新的职业经理人加入，这些新加入的同事必然会与我们原有的创业团队有所磨合。
不过，好在这个“磨合”对复星来说比较顺利。从1996年到1999年，我们仅用了两三年的时间就完成了磨合的整个过程。现在，无论概念、理念各个方面，我们处理起来已经完全没有问题了。
当然，在某些问题上，彼此意见不一的情况肯定会时常出现，尤其在项目评估过程中，产生不同的看法是很正常的事情。
复星的决策很少由个人做主，出现问题时，我们通常不是通过举手表决的方式，而是通过通过充分沟通以达到共识，没有形成共识的就放弃，以做到科学决策。
真理就是真理，虽然大家觉悟会有早晚之分，但只要把问题讲清楚，在真理被质疑的过程中，真理会变得越来越真，越来越可行。
2.实行合伙人制度，把团队当作核心资产
我是浙江人，中国的浙商做企业多数做的也十分不错。
为什么浙江的企业在没有资源、融资也比较贵的情况下，还能发展的比较好？我想这首先是靠人这个因素，即企业家；其次，靠企业家团聚了一批职业经理人。
