谦逊，才是领导者最迷人的魅力

正文

请到「今天看啥」查看全文

魅力，确实能产生影响力，大规模推动积极的转变，但魅力型领导方式也有“阴暗面”。杰伊·康格（Jay Conger）和拉宾德拉·凯南格（Rabindra Kanungo）在著作中称： “ 魅力型领导容易陷入极端自恋，追求自私又不切实际的目标。” 临床试验也显示，当魅力与自恋结合起来，领导容易滥用权力，利用追随者。另一项研究称，自恋型领导倾向于大胆畅想未来，在他人眼中反而增加了魅力。

为什么自恋型领导更有可能升到高层？一项研究称，虽然自恋的人看起来傲慢，往往也散发出“高效领导者形象。”自恋型领导非常了解如何将吸引力转移到自己身上，他们喜欢享受万人瞩目。 人们往往要花很长时间才能领悟，那些看似适合领导的素质其实并不能一一兑现，领导者的自恋情绪反而会影响团队成员的交流，导致业绩下滑。

并不是说那些有魅力、自恋的人就没法成为优秀领导。某些情况还是有可能的。 一项研究显示，自恋型CEO“热爱能吸引注意力的大胆举动，结果不是大赚就是大赔”。 因此，自恋型领导比较适合高风险高收益的任务。

这也并不意味着谦逊的领导没机会展现魅力。研究显示，通过审视以个人目标还是以集体目标为先，可以将魅力型领导分为“消极型”和“积极型”。这两种领导魅力也可以称为“个人型魅力”和“社会型魅力”。虽然“社会型魅力”的领导也会散发英雄气概，但由于不够霸气而且比较关注集体利益，英雄气质会受到削弱。与之相反，“个人魅力型”领导的气质伴随着极端独裁和高度自恋。 当追随者感觉困惑而且看不清方向时，比较容易崇拜“个人魅力型”英雄。另一方面，如果追随者价值观比较清晰，只将领导的魅力当成实现集体目标的手段，就会选择“社会魅力型”领导。

请到「今天看啥」查看全文