CCBer的茶水间 | 《我的从业日记》

这一年，我毕业了，成为一名建行宁夏分行的“小桂圆”。

埋首三尺柜台，我日复一日面对着黑底白字的“DCC”操作系统，精准背诵并敲打一串串数字代码，自己也像一个操作号，在建行大系统里有条不紊地运行。

2014年员工实习笔记本记录的“DCC”系统操作代码

今天，国务院发布《存款保险条例（征求意见稿）》，各种讨论声不绝于耳。而此时互联网金融飞速发展，小伙伴们不禁担忧：我们这些旋转在金融火车底部零件上的小齿轮，将以怎样的方式在这风云变幻的世界中留存？

而建行，勇立潮头，主动将传统银行的核心业务与移动互联网对接，拓展线上营销与服务渠道，力促传统物理网点营销与新型移动互联网营销结合。

瑞云千里映，祥辉四望新。

这一年，建行网点出现了一群“新同事”——智慧柜员机。它们整齐列队在大厅醒目位置，可以承担除现金业务以外的大部分业务，大大释放柜面压力。

我明显感觉到了金融科技之风的吹动，国家政策在变，窗外客户们的金融生活方式和思维习惯也在悄然转变。

风乍起，吹皱一池春水。

这一年，建行推出《转型发展战略下物理渠道全面转型创新方案》，柜台前排队的客户迎来历史性锐减。

智能系统“新一代”在紧锣密鼓的测试筹备中步步优化，大数据的运用促使我们用“精准营销”帮助客户挖掘深层需求。我明显感觉自己不再是流水线上的零件，而是更加主动成为了新系统的操作者。

在互联网金融春雷中，建行走出了自己的路线。