任正非：我提拔人就看这5点！

华为的逻辑很现实——高绩效才能证明你能扛住当下的战场。就像笔者曾服务的某零售企业，当线上业务目标从15%飙升到50%，他们只选拔能啃下渠道融合硬骨头的人——业绩就是最硬的通行证。

能力是放大器，但要看“瓶子容量”

通过业绩筛选后，华为会用纸笔测验、情景模拟等方式，评估候选人能否胜任更高岗位。假设100人里业绩前30名达标，再从中按能力筛选前50%（约15人）。

这里需要注意的是，潜力≠现有能力！

需知，能力是瓶子里装了多少水，潜力是瓶子能装多少水。在评估一位地产集团总经理候选人时我们曾发现：此人推动业绩能力极强（瓶中有水），但缺乏多岗位历练（瓶子太小），最终无法统筹全局。

那么华为的解法是什么呢？

两种方法: