接到任务后，先和领导确认5点关键信息

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这节课和你分享， 接到任务后，必须确认5点关键信息。

第一点关键信息：领导需求

也就是领导安排 这项任务的主要考虑是什么，最终希望达成什么效果，或者对结果有哪些关键预期。

确认好这一点，能避免连领导的话没听懂，就开始行动的这种情况。本来领导的目的地是A，你却朝着B方向努力，南辕北辙，浪费时间。

有时，并不是你的能力有问题。而且是领导在分配任务时，也没能很好地传达出自己的意图。

很多人没听懂，又不敢问，担心领导不耐烦或批评，只好回到工位，自己琢磨。琢磨对了还好，琢磨不对，根本不知道接下来怎么办。

对领导来说，不怕你多问几遍，就怕你完不成任务。

确认领导需求的方式有很多，最好当面确认，如果你面对领导很紧张，也可以发微信或者邮件确认。

记住，一遍不清楚就确认两遍。

第二点关键信息：完成标准

有时候，知道标准了，就能更加清楚领导的预期。

比如，领导让你做一份行业调研PPT，下周行业峰会用。

此时，你可以和领导这样确认：

1、您本次演讲的具体时长是多少？

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