大前研一：20—50岁，你该这样经营自己的人生

销售与市场 · 公众号 · 营销 · 2017-04-07 19:00

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一般而言，20几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足，容易被主管质疑“有没有听懂我的意思？能不能顺利完成我交代的任务？”

但是，当主管指示你“去做”时，你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做？或者，有没有更有效率的做法？

如果只一味想着完成上司的嘱付，长久下来，可能演变为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此让你丧失独立思考的能力。

以大前研一为例，他在取得博士学位返国后，即顺利进入日立制作所（HITACHI）工作。

当时，这间公司被尊称为“世界的日立”，是日本最受尊崇的重点企业之一。但是，在任职工程师的2年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。

由于多次进言无效，他在29岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的舞台。

度过20世代的方式，将对你往后的职业生涯造成难以想象的影响。

切勿人云亦云，以免你的独立思考力悄悄溜走！

30几岁时：你该全力以赴，远离“魔之15年”

30几岁，是最适合上班族全力以赴，一步步迈向成功的阶段。

大前研一指出，无论待的是什么样的公司，在进入职场10年后，面对所有该学习的事物，不只是学会，更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。

因为，这是上班族学习能力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，许多人就只能停留在原地了。

30几岁的上班族，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。

为达到理想目标，往往可以一天20小时以上全心投入工作，因此，这也是接手管理职务的最佳时机。

除此之外，这个阶段另一项难能可贵的特质，在于 “仍保有转换跑道的可能性” 。

由于你的职业生涯规划尚在起跑期，仍保有相当程度的余裕，即便有心转职，为“改变”而付出的代价也相对较小。

举例来说，在离开日立之后，大前研一决定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司，投身陌生的管理领域。

身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案，他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验，甚至跑遍全国实地访谈，最后才充满自信地整理出结论回报。

他出版就引起热烈讨论的第一本著作《企业参谋》，正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时，他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。

尽管拥有上述种种优势，对30世代的上班族而言，仍有一个得特别留心的陷阱：避免陷入“魔之15年” ！

这是大前研一自创的词汇，泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。

通常在35岁左右发生，并持续到离开公司为止。

他形容，此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心，每天的工作彷彿“只算减分的纸牌游戏”，只盼不要被扣分即可。

长久下来，和升迁之间的距离自然也日渐遥远，只好安静等待退休了。

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