前有天灾今有人祸，“空手套版权”的微博，惹怒众网友

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有段时间，用户活跃度暴降的新浪微博已经荒腔走板，各种看似好玩的插件层出不穷，甚至有了开心网的风范，反倒是长微博延迟了一年才问世。

但到2015年，微博艰难的挺过来了。

因为人们终于发现，Socia和Media终究是两回事，微博和微信不是你死我活的替代关系，而是两个活在不同维度中的产品， 微博媒体化的浅社交有其生存的价值，特别是顶住微信的冲击后，微博的用户活跃度有了复苏的迹象 。

2015年Q4的财报，微博净营收较上年同期增长42%，广告和营销营收同比增长47%，微博增值服务（微博VAS）营收同比仍增长13%，非美国通用会计准则归属于微博普通股股东的净利润增长258%。

虽然微博的市值仍然小于推特，远逊于脸谱，那个曾经的社交巨擘到底回来了。

但这一轮复兴又是极为脆弱的，这表现在三个方面：

一是微博产品力的衰退。

与腾讯旗下业务超强的产品力不同，微博从产品到交互都有衰退的迹象，在营销层面，饱受僵尸粉的困扰，无力破解；商业变现，又过多迁就背后金主的淘系业务，当年的微博外包针对微信的防御型产品“微友”就能看出心态的倦怠，这些年来，微博尝试了多个体位，但几乎没什么像样的创新能够挽回用户的初心。

这些看似不起眼的小瑕疵，影响却足以见微知著：

最核心的就是商业对产品创新力的侵蚀。

很长一段时间以来，微博的产品迭代充满了妥协与屈从，但任何折衷的东西都是失败的，比如它的信息流怎么看都是适应橱窗式电商广告的变种，学步微信的即时通讯化，把私信抬高到优先于@某某的程度，用所谓密友圈（后来改名好友圈）试图复刻朋友圈生态，凡此种种，都导致了自身产品特色的丢失与交互层面的冗余化和同质化。

另一方面，微博的许多产品创新由于种种原因不能坚持到底，没能等来产生协同效应的那一天，也非常可惜，比如微盘等等。

归根结底，微博最应该在意的不是各种KPI的达成，也不是恐惧输给友商，而是产品力在不断的商业试错中消耗殆尽。

二是运营的激进。

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