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上周五去参观了IXDC大会，我只听了一个其中主会场。
这次大会基本云集全球顶尖公司的设计领导人物。包括微软、小米、阿里、Adobe、京东、腾讯等等…
下面跟大家分享下，我听的一些内容和收获。
|| 第一：设计师在企业的位置越来越高。新型创业团队含有设计创始人的比例越来越高。
为什么会有这种现象和趋势？
主要原因是由市场竞争和时代发展造就的，物质匮乏时代已经过去，现在的人越来越注重用户体验、个性化设计、和视觉美感。
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苹果高管中有3位负责设计创新，还有2位VP副总也是设计，直接向库克汇报。
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近2年在全球新型的互联网企业中，有36%的公司含有设计师身份的联合创始人。
全球估值超过10亿的新兴公司的创始人里有21%接受过设计、艺术、音乐等以人为本的美学教育背景。
国内新兴企业最典型的可能就是小米。
之前大家可能对小米的黎万强比较熟悉，黎万强曾经写过一本《参与感》，这本书也是我最早看过的互联网方面的书…当时就有一种感觉小米这家企业以后绝对会很牛逼，因为整个架构、模式、文化、中国没有第二家。
这次大会去的是小米副总裁唐沐，唐沐个人经历也很传奇，大学学的是会计……最早是在金山做UI设计工作，后来去腾讯组建了QQ设计组。13年负责小米路由器研发后来成为小米生态链副总。
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但是这次大会他讲的内容，我都没记住……
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我印象比较深的是一位广美的教授分享的内容。看图↓
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意思就是：要么你学设计，要么就跟我们合作。
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意思就是：不跟我们设计师合作，下场就是死路一条。
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最后只有设计师才能活下来…
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下面说点正经的。。。
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|| 设计师应该把自己培养成一专多精的人才
上面是阿里菜鸟设计专家分享的PPT，说设计师应由专向转成多维设计师。
这是什么意思呢？我说下我的理解。
现在互联网的发展，让知识和信息流通过快。谁知道什么知识，在网上一发，结果大家都知道了。单一技能型人才可能会过剩，或者竞争壁垒太低。除非你的单项技能牛逼到别人无可替代…
举一个不相关的例子：当当网之前只卖书，后来京东也卖书，扩充品类。就对当当冲击很大。因为书是标品。除非当当能把书卖出什么花样出来，能垄断什么出版货源。但是图书出版社可不想被你垄断，哪个平台流量大，我们书就卖给谁…所以京东的竞争壁垒是好多层的…
其实我们个人也一样。人无我有，人有我优。
还有一个好处是，复合型人才的思维方式高度会更高，统筹能力更强。
一个只懂视觉的人，可能做设计会钻牛角尖，因为视野比较窄，只想把图做好看。一个又有品牌知识又懂视觉的人，就会从品牌高度去思考图该怎么做，而且也会更好的跟其他部门人员的协调沟通。日后的发展不言而喻。
所以目前一些大型企业的招聘要求也正在朝着这个方向发展。
所以……还是那句话，学吧
要么吃学习的苦，要么吃生活的苦…
散会之后，我又随便转转，瞎逛逛…
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逛完之后我就回去了…
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