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绩效,一个管理者和企业家时常挂在嘴边,却很少继续深入思考的词语。
绩效管理,一个大多数企业都在实践,却依然既熟悉又陌生的领域。
从字面上理解,绩效=成绩+效果。
“绩”指的是工作的成绩,“效”指的是行为效率,即工作的过程。
管理学之父彼得·德鲁克的五个管理原则中提到:每个组织都始终面临得过且过的诱惑,所以组织保持健康的第一项要求,就是坚持对绩效的严格标准。
今天我们即将在直播中连麦的蒋春燕老师认为,绩效管理和企业管理是完全相通的,是每个企业管理者都需要面对的管理问题。
在辅导企业绩效管理实施的这十年里,她发现很多企业尽管拥有优势的资源,却并没有把资源组织起来去获取应得的效益,导致在竞争中泥足不前。
这些企业最深刻的四个痛点,恰巧都与绩效管理有关:
1. 目标混乱之痛——企业上下目标脱节,部门之间不能相互支撑,浪费企业优势资源;
2. 经营压力之痛——企业利润低下,团队对于经营效益改善缺乏方法和机制;
3. 激励不足之痛——团队驱动力不足,片面强调物质激励,不会综合运用多种激励工具;
4. 团队能力之痛——企业知识精华流失,团队不会知识萃取及沉淀;
如何结合自己的企业文化理解绩效管理?
如何能把绩效管理这套实操的工具应用好?
如何利用组织的一切优势资源,破除绩效管理执行不足的“畏惧”心态?
如何利用绩效管理,打出企业增长?
今天中午12:30—14:00,锁定吴晓波频道视频号直播间,我们一起火眼金睛,聊聊“透过指标做管理”的那些事儿。
今日吴晓波奖学金:本场直播,我们会发起5轮抽奖,每轮抽1—10人送奖品一份。奖池里的奖品包括:价值58元的有幸笔记本、价值99元的一気棒熬夜饮、价值99元的玉柏玲珑杯、价值149元的ThinkPad小黑双模鼠标和价值269元的bluego冷暖魔法杯。感兴趣的朋友们千万不要错过哦~
此外,如果在直播间直接购买890新商学课程,买即送相应礼品,包括吴晓波老师的《影响商业的50本书》、890新商学App出品的《财富增长手册》等。具体抽奖规则以直播间讯息为准。
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