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映客卖身的三大教训 | 文娱

品途商业评论  · 公众号  · 商业  · 2017-05-21 12:59

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结果仅仅不到半年的时间,奉佑生就放弃了,虽然从财务收益的角度他将获得不菲的回报,但是老冀相信作为连续创业者的他还是有点心不甘情不愿的,可是又有什么办法?

映客的卖身,应该与商业化进展不太顺利有关,而商业化的不太顺利,很大程度上是因为流量增长乏力:根据易观千帆数据显示,映客的活跃用户已经连续三个月出现下滑,跌幅高达27%。

从2015年3月创立公司到如今准备卖身,短短两年多的时间里,映客走向了辉煌,又走向了没落。从映客的创业经历当中,我们又能够得到哪些教训呢?在老冀看来,主要有三大教训。

第一,映客没有找到一个强大的靠山。过去两年多的时间里,映客一直坚持独立发展,不依附于任何一家巨头,在移动互联网流量已经被BAT和360等巨头垄断的情况下,注定这条路充满了艰辛。映客曾经有机会获得腾讯的战略资源,但是直到最后腾讯也只是个小股东,而腾讯自己还有腾讯直播、NOW直播等亲儿子以及斗鱼、龙珠等更亲的干儿子,对于映客是无暇照看。没有源源不断的流量注入,映客只能处于不进则退的尴尬境地。

第二,映客没有笼络住头部的内容资源。我们看到在游戏直播平台上,排在最前面的十几位游戏主播垄断了绝大部分的流量。在映客这样的综合直播平台上,头部内容资源的份额可能没有那么高,但是同样相当可观。

老冀一年多之前与奉总有过交流,他一直坚持不与明星主播签约的原则,认为映客的机制能够源源不断地造星并产生新的明星主播。如今看来,奉总的估计太乐观了,我们看到流量向明星主播集中的趋势越来越明显,而映客较为保守的分成政策,注定留不住明星主播。

第三,映客缺乏应对外部监管的足够经验。在《给宝宝的一封信》中,奉佑生提到了一个关键词“绿色”,而要做到这一点非常难,需要投入太大的资源和精力。而且,如果直播平台上全都是主旋律的话,用户活跃度会有一个非常大的下降,这也是投资人不愿意看到的。

因此,映客其实只能在夹缝中生存,而作为创业公司的映客又缺乏应对外部监管的足够经验。早在2015年11月20日,蜜莱坞就收到过北京市文化执法总队的处罚决定书,案由是“未经批准,擅自从事经营性互联网文化活动”。相信在过去的这两年多的时间里,外部监管给映客带来的困扰应该不算少。







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