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但排除这类“伪Roguelike”不谈，在以Roguelike为核心玩法的游戏中，每局关卡结束后，玩家会自然而然地反复琢磨，自己在哪个阶段的关键选择做错了，导致build无法成型，从而不断学习，避免再重蹈覆辙。《小丑牌》正是这样一个游戏。
体验《小丑牌》的过程，就像在运营一家公司，它让我充分理解了“运营”与“抉择”，这两个Roguelike游戏中的关键要素。
游戏每局有8个回合，每回合有3小局，换句话说，每局中你只有24次做选择的机会，但每次选择的选项是丰富多样的，更有非常多的可能性。同一张牌在游戏前期和后期的作用、所拿到的感觉截然不同。
游戏用牌思路和现在我们讨论的问题内在逻辑其实是类似的。比如黄金小丑可以让你每个回合增加4金币，在前期他会让你经济快速成长，从而提升自己的牌力。但是到了后期，随着过关筹码数额提升，基本上所有小丑牌都要用来提升倍数和筹码，这种牌就没什么用了。如果你在运营一家白手起家的初创企业，先考虑如何盈利非常重要。但当公司到了稳定运营的阶段再面对短期利润的项目，如果与公司发展策略不符就不会考虑，因为这对企业的帮助不大。
《小丑牌》的数值非常重要，从最初的几百到最后的几十上百万，能实现指数级增长，这很像当前游戏市场的竞争环境。那么如何让公司的增长率跟得上这种竞争速度？我们要做的就是通过每次选择，向目标build方向努力。
当然，这个过程中也存在诸多的可能性。假设你前期抽到了“射月”，理想状态下争取同流派辅助牌型，就能搭成厉害牌组。但是事实是，到了第四、五回合，你会发现总抽不到想要的牌，这时就要随机应变，运用此前积累的优势，观察倍率，关键时刻转型，通过关卡。
游戏手牌中，当玩家抽到“射月”，玩家每持有一张Q，提高13倍率。搭配复古小丑、超新星等效果，能再度提高得分倍率，最大化射月效果
这也与公司在面向市场变化时，关键时刻转型的逻辑类似，更是《小丑牌》设计中蕴含的深层运营原理，其中两个关键点正是运营与抉择。
当开始一局游戏，就像开始运营一家独立工作室，你所抽取的手牌与塔罗牌，即是所能研发的不同产品与有能力乘上的机遇，你需要结合变化不断选择标定方向，以便完成最终任务。同时也要时刻保持运营思路，提高经济水平，增加抽牌范围，凑成完美牌组。总结来说，这款游戏做得非常好，也很有深度，我认为《小丑牌》作为年度最佳手游和独立游戏，当之无愧。
独联体：说到对行业的影响，不能不提的还有《黑神话：悟空》。
此前您分享时也着重谈到这是一款“来自未来的游戏”，为什么这样说？这部作品最吸引您的地方是什么？
张 宇：关于这部作品，我的收获其实非常多，业内也有过不少讨论了，所以我们今天从行业视角来聊聊这个问题。
《黑神话：悟空》中有很多特别的设计理念，其中之一正是多周目的设计。我个人认为，想要比较完整的体验这部作品，至少要玩三遍。一周目用来沉浸体验剧情，学习操作；二周目则通过爽快的体验，用来收集隐藏和成就；而到了三周目则主要收集六根，解锁四周目的大圣模式，体验过大圣模式基本才算是圆满。
我认为《黑神话：悟空》这样多周目的设计，既源自于开发者对游戏品质极大的信心，也是一种极其长远的考虑。而对应到移动游戏上，虽然看似截然不同，但对应起来一个非常类似的逻辑就是手游的滚服。
《黑神话：悟空》全棍法招式无伤二郎神
图片来源：B站up主兔子家的米米
虽然现在移动游戏的培养成本不高，玩家很快能理解游戏的玩法，但仍需要可能几天的时间理解养成系统。尤其是SLG游戏中，当玩家终于理解了玩法，发现前期不合理的资源投入导致当下并不厉害时，利用现在的学习优势在新服建号，就能获得全新的爽快体验。
那么在手游设计中，如果用户会去玩2-3个服务器，前期体验如何设计？滚服后游戏体验需要有怎样的变化？比如在大家都会用副玩法吸引用户的当下，到了玩家后续更深度体验游戏时，是否可以通过设计快速跳过不必要的部分，又可以通过哪些机制取得更多成就感？这正是需要思考的关键问题。
独联体：所以《黑神话：悟空》的出现，其实也推动了市场用户的变化？
张 宇：我认为有两点，
第一是证明了用户能够接受游戏原始的、有深度的玩法回归。
实际上这一点我们深有体会。去年我们发行了单机横版过关格斗游戏《暗影格斗3（Shadow Fight 3）》，事实上这款游戏其实有一定的上手门槛，我一度认为用户不可能接受冷兵器时代动作格斗较肝的体验。但这款游戏在测试阶段就表现不错，这是为什么？我认为这是因为用户对全自动操作已经比较厌倦了。
《暗影格斗3》中首章Boss萨奇，玩家需要注意萨奇前摇，灵活运用闪避技巧，才能五局三胜，赢得萨奇
