正文
Wi-Fi FEM
竞争分为三个层次:
第一层次竞争
:必须竞争过除康希和手机
PA
公司之外的所有做
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产品的大陆公司
第二层次竞争
:必须竞争过所有手机
PA
公司,包括唯捷创芯、慧智微、飞骧科技、昂瑞微、锐石创芯。这些手机
PA
公司都在做
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。
第三层次竞争
:最后才是跟康希通信竞争,争夺
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赛道的第一。
我完成了第一层次的竞争,竞争过了除康希和手机
PA
公司之外的所有做
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产品的大陆公司。这些
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竞争厂商跟三伍微处在同一起跑线,不管在市场端和供应商端都没有明显优势,虽然融资能力更强,但还在一个数量级,差别不会太大,跟这些竞争厂商的竞争比拼的是研发实力和销售能力。
在研发能力和投入上,三伍微更胜一筹。因为资金实力的差别,三伍微削减芯片研发和可靠性之外的所有开支,我自己兼任销售经理。当看到竞争厂商低于成本销售
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的时候,我意识到机会来了,他们的逻辑是通过低价市场补贴来获得销售业绩,再通过销售业绩来获得融资,形成一个循环。
在分析过这些
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竞争厂商的成本之后,我把市场价格定在了
0.17USD
(给到代理商的价格会更低),他们的成本高于这个价格
20%
,短时间内起不了量(康希和立积在前面挡着),供应链成本根本降不下来。
我不需要和这些竞争厂商短兵相见,只需要把他们的市场价格公之于众(不是具体客户价格),只需要制定一个他们亏本的价格放到市场,而且广而告之,不战而屈人之兵。同时,不断地写
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赛道文章,真实呈现这个市场现状和残酷竞争,
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赛道已死,让这些竞争厂商没有故事可讲,很难通过
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来融资,加之资本寒冬,让融资难上加难。而我早就做好了不再融资的资金准备,提前做好了规划,打一场持久战。
通过一系列的市场运作,越来越多的竞争厂商关闭了
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赛道或者公司,第一层次的竞争基本宣告结束。
创业就是打仗,市场就是战场。市场一旦过度竞争,就只能你死我活,不再有和谐共存。作为创业的我来说,只有一个目标就是赢。为了赢,我没有那么多的条条框框,也不会顾及外面的评论和指责,只要不违法违规,只要
ZZ
正确,我就会放手去做。
当某投资人发朋友圈公开指责我的做法时,我付之一笑,非常理解也坦然接受,或许是利益冲突,或许是他看不惯。我的所作所为,只对行业负责,对自己的投资人负责,对自己的团队负责。这也是我非常尊重康希通信的原因,因为她代表了中国