李彦宏在万人面前为女儿吉他伴奏，背后隐藏着一个秘密！

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李彦宏一直信奉“百度离破产永远只有30天”，百度在移动互联网上的迟缓，让李彦宏曾多次呼唤狼性、淘汰小资，但变化并没有真正发生。因为用户在PC上的使用习惯、移动互联网初期较少的资源，以及搜索成熟的商业模式，让百度成为BAT中最先从移动互联网受益者，它也是移动营收占比最先超过50%者。

毫无疑问，经历高速发展的百度已经患上了“恐龙病”，它的迅速反应能力正在钝化，它的创新活跃度也在降低。百度已经站在了变革的十字路口。

去年的危机如一记重拳，让百度真正警醒，真正摆脱温水煮青蛙的状态，重新思考百度到底是家什么样的公司。

也正是因为这次危机，百度不得不冲破已有的规则、习惯和知识体系，走出舒适区，拥抱改变。

这一年，百度重启创业精神最突出的表现在以下三个方面：

一、“老干部”李彦宏“放的开”了

李彦宏的确是BAT甚至整个互联网圈里最具偶像气质的创始人，但Robin太低调了，深居简出远离媒体和公众，兴趣爱好是摆弄花草。俨然是退休老干部的习惯。

最近一年，李彦宏最大的变化我认为是“放开了”。放开体现在对内和对外两个方面。

首先在百度的组织架构上，李彦宏充分放权陆奇。作为百度的掌舵者，李彦宏把握这艘大船的前进方向，这一年多来，robin频繁发出内部信，放眼未来科技，为员工加油打气，描绘百度的前景。

刀哥在百度员工的朋友圈里看到这样一个细节：“因为summer party恰逢北京大雨，厂长雨中巡场，当时展区因为下雨安全考虑已经停了电，之前大雨如注，也无人离去，都挤在一层大厅和食堂，知道他巡场，所有人又都冒雨出来，一路跟拍，活动开始后现场大屏每切到对着他的镜头，都会引起欢呼。”

对于百度这样的大公司而言，上层对员工的疏离不可避免，而在瞬息万变的科技行业，他们往往是公司捕捉变化的触角。而李彦宏多次与一线战斗员工站在一起，更像创业之初，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

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